管理者-是内部经营者

管理者仅仅只盯着分析问题、解决问题；企业的管理者只有管理的意识是远远不够的。管理者还要具备经营意识，才能够让企业越来越具有竞争力。

那什么是经营意识？

经营指：以结果为导向，管理有目的性、有方向性，这才是经营意识。精益生产育人的核心就是培养有经营意识的人。

关于管理与经营意识的差别参考以下事例：

1、为了满足销售的出货需求，而设置1个月的库存周期；

2、固定资产投入看起来目前有需求，但回收期限18个月内是否满足。或者未来固定资产回收期内能否回收成本；

3、人事编制的目的是因为人或事而设编，还是因为解决目前的组织功能需求或者职能薄弱点而设编

4、对供应商是一味的压价来降成本，还是帮助供应商提升效率与品质管控能力而降成本？

以上四个例子，前面半句是管理意识，后半句体现经营的意识。你也细感受一下之间的不同。

管理者要成为内部的经营者

管理这里的范围不仅仅限于生产的现场，也包括业务的现场。现在的经营环境发生了剧烈的变化，过去只要靠增加销售就可以确保利润，这叫从 外部找钱的模式；

但是现场的市场环境越来越复杂，这条路越来越难走；所以现在很多企业只能选择降低成本来确保利润，这就是从 内部找钱的模式。

当企业开始内部找钱模式，就是从管理思维转变为经营思维的开始，那么管理者角色也会产生变化，由管理者变成了内部经营者。

市场环境发生的变化：

怎么才能找到做为经营者的感觉与思维，我给大家建议有助于经营的建议与行动：

1、时刻抱有成本意识，赢得成本竞争

---任何投入这之前，一定要先问题楚做在哪里？为什么用？解决什么问题？（2W1H）

2、把握顾客需求并反映到产品及服务上

---反映到产品即产品质量、服务即响应速度与产品的余温（舒适度）

3、是能够做好生意并赚钱的管理者

---要时刻问自已，投入何时能够回收成本的意识，要会“算计”或者“会计”

4、时刻把握 PQCDSM方面的问题并采取处置对策

---要时刻保持管理的基本功，也是管理者的基本功，即尊严

5、不断开拓自己的情报网络，获取人事、顾客、负面信息等

---见善则迁，有过则改；要善于不断保持对外部信息保持敏感、反思、PDCA。

---讨论自己的想法，与同事或经营者报告·商谈

6、调查其他公司·行业内的先进设备·技术·系统

---能够擅于学习，能免建立自已的技术体系，管理体系；

---传达信息并给出建议（生产效率·效率·成本降低等等）

写 在 最 后

经营思维也就是说是“老板”思维，我们想想老板每天思考的都是企业如何生存如何发展的事情；所以如果你在目前的管理岗位当中，能够形成经营的意识，那么你就具有“老板”的思维了。经后你在面对任何问题时都会找到解决的办法。

丰田的员工进工厂的第一件事情即建立“让丰田生存下去”意识，其实就是在建立员工的经营意识。企业如果要想精益生产导入成功，对人才培养“经营”的意识非常关键。