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巴菲特曾经说过，只要智商达到100，就可以胜任投资工作。因为投资工作并不需要太复杂的分析，更需要的是自律、控制冲动的勇气（大意如此）。 德鲁克应该会非常赞同巴菲特的观点。他也许会补充说，这句话也完全适用于管理者。对于管理者而言，需要的不是过多的分析，而是行动的常识和勇气。  针对管理者和组织两个层面，德鲁克分别写了一本书，对如何实现工作业绩“突破性提升”提出了针对性的建议。在这两本书当中，德鲁克反复强调一个常识：专注、勇于舍弃。 与确定要做什么、列一个长长的清单相比，决定不做什么更重要，也更难。 针对管理者个体，德鲁克在《卓有成效的管理者》当中开篇指出四大现实之一：组织中的各类事务会接踵而至，使管理者疲于应付，被迫忙于日常事务。繁忙但是没有成效，是常态。 德鲁克的建议是，要事优先。要做到这一点，需要两大勇气：摆脱昨天、扛住紧急事务的压力。 针对组织，德鲁克在《成果管理》（商业评论副总编刘雪慰女士的高质量新译本《为成果而管理》即将上市）当中同样开篇指出八大现实。组织的能量注定走向分散，人人为昨天的任务忙碌，资源被摊薄在所有的业务上，其中80%的投入只产生20%的回报。 因此，无论是个体还是组织，卓有成效的秘诀再简单不过：专注、勇于舍弃。  迈克尔·西蒙斯是研究巴菲特的专家。巴菲特有大量的自由支配时间用于阅读和思考。有些人将之归因为巴菲特的富有。西蒙斯则一针见血： “大段自由支配的时间，从来不是自动出现的。相反，大段自由支配时间是一种策略的结果。是以不同的方式看待时间的结果。” 几乎所有CEO必须完成的任务，都被巴菲特从日程表上划掉了。比如：
这些都是特立独行的决定，“巴菲特需要不断地抵抗巨大的社会压力”。 巴菲特曾经辅导过自己的私人飞行员迈克尔·弗林特，如何做到卓有成效：首先，巴菲特让弗林特在一张纸上写下他的前25个目标。接下来，他让他选出前5个。最后，他让弗林特把那20个他没有选中的目标放在“不惜一切代价也要避免”的清单上。 最后一步尤其关键。大多数人只会专注于前5个目标，然后间歇性在其余的目标上投入精力。 但巴菲特的建议是，“不管怎样，这些事情都不应该引起你的注意，除非你已经成功地完成了前5个目标。” “要事优先的真正挑战在于说’不’。答应是很容易的。真正困难的是对繁忙的工作说不，因为繁忙的工作能让你从待办事项清单上划掉一项而感到满足：履行对别人的义务，做一件简单的事情，写一封电子邮件。” 忙碌但是没有成果，不会让我们走得很远。但是要做到专注很难。为什么这么简单的常识，极少有人能够做到？因为坚持专注需要巨大的勇气，必须要经过多年实践才能形成。 转眼2019年已经过去了1/2。值得我们共同思考的两个问题： 2020年之前， 如果只做三件事，它们是什么？ 如果只做一件事，它是什么？ 不妨花些时间，与你的团队童鞋们一起探讨。这也是我今天准备做的事情。 行动起来。 |
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