前两天,一个学员在HR学习群里发了一句: 做招聘太累了,真TMD不是人做的,想转去做培训。 顿时群内的HR们炸了,纷纷比起惨来。 公说公有理,婆说婆有理,都觉得别人的工作比自己轻松,别人家的公司比自家的良心。 我认识一位HR,她叫Betty。 她任职的公司规模并不小,目前员工人数已经超过7000人,业务进军到全国好几个省,但人力资源部最近半年的工作重点竟然是:办入职、办离职;办入职、办离职;办入职、办离职... ... 现象背后一定有原因,这家公司扩张得过快,成本猛增,亟需大量的人来做业务。可是新招来的员工常常连三四个月都干不到,就要大换血,在职一年的员工都算是老人了。 员工不断离职,HR不断招聘,真正工作的永远都是一批新手。经验少,效率低,重点抓不住,无法深度思考。 Betty她们部门的工作重点都放在招聘上,根本无暇顾及更重要的人才储备、人才梯队建设、人才战略部署等。 人力资源管理工作,举步维艰。 公司存在这种问题,其实早就司空见惯了。 我在HR圈子内小范围地调查了一番,总结出这么几个原因: 01 员工离职时你留的泪,都是招聘时脑子进的水 很多HR因为绩效考核非常头疼,其实是把招聘这个入口没有管控好。 “问渠那得清如许?为有源头活水来”,只有在入口处严把关,以后的考核和管理工作才会省心很多。 如果只是为了尽快完成招聘指标,填补空缺,就私自降低招聘的标准,面试一个人,只要硬实力差不多,就恨不得让对方立马入职,完全忽略软实力,比如抗压力、荣辱心、忠诚度。 这么做,HR短期内的业绩也许看起来很漂亮,但长期来看,会有某一刻欲哭无泪,深感累觉不爱。 02 不花心思培养人,就要撒钱去招人 市面上有很多公司不重视员工的培训工作,只是想尽快找个人来干活。 可是要知道,每个人进入一家新公司都会有磨合期,有的人适应得快,有的人适应得慢。 如果公司不愿意花费成本来做培训,帮助员工尽快了解公司,熟悉岗位,明确工作职责,尽快消除员工的不适应感,那么员工在试用期内频频离职,就见怪不怪了。 03 离职员工千千万,配个师傅留一半 目前95后已涌入职场,最大的90后也不过29岁。 很多创业公司存在这么一个现象,除过创始人和合伙人,团队成员都偏年轻化。 年轻人有年轻人的优点,精力旺盛、学习能力强,重点是还便宜;但是年轻人也有年轻人不可避免的缺点,如:经验不足、阅历太少、思考深度不够。 这时,如果只是自己摸索着前进,没有一位经验丰富的师傅去带他们,,就很容易走偏。 当工作上遇到瓶颈,行业内出现动荡,周遭的环境发生变故,很容易一言不合就离职,来场说走就走的旅行散散心。 所以,我们HR一定不要认为,和员工签了合同就完事了,进入公司以后才是重点。如果能给每个员工配备一位师傅,以老带新,相信团队会稳定很多。 很多HR应该都会有这样的烦恼: 01 员工流失率超高,我该怎么办? 02 招聘需求越来越多,我该怎么办? 03 加工资也要离职的员工,我该怎么办? 04 公司的留人成本一直居高不下,我该怎么办? 05 想打造一支忠诚度高的优秀团队,我该怎么办? HRGO学堂的《留人管理课:有效训练你的留人能力》这门课,深度解析了防止人才流失的核心技巧。 6节音频课+PPT,永久有效 资深专家亲自授课 全程在线答疑 干货满满的工具包免费送 课程原价288元,限时特价99元 扫描下方二维码即可报名 课程主讲老师Ella,10年人力资源管理经验,中国人民大学人力资源管理硕士,多家上市企业的HRD。 资深老师手把手教你如何留住核心人才,构建一支忠诚度高、执行力强的团队。 报名就送以下福利 干货满满的离职管理工具包 课程详细大纲 6节音频课+PPT,永久有效 资深专家亲自授课 全程在线答疑 干货满满的工具包免费送 课程原价288元,限时特价99元 扫描下方二维码即可报名 课程咨询或索取课件 |
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