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● 数量管理、品质保证、人性的尊重 降低成本是上述方式当中最 重要的基本目标，这个基本的目标要实现，还必须要同时实现其他三个次目标。这三个次目标是： ①进行数量管理。从数量和种类两个方面适应每天或每月的需求变动； ②进行品质保证，使各个工序只供给其后工序优质的产品； ③要实现降低成本的目标，就要利用人力资源，同时必须提高对人性 的尊重。 这里应该强调的一点是，这三个次目标不是各个独立存在的，它们共同对降低成本这个主目标实施影响，最后共同实现目的。 次目标不实现，主目标就不能实现，主目标没有实现，次目标也实现不了，这就是丰田生产方式的特异之处。这些目标都是同一个生产方式的输出。 也就是说，丰田生产方式把生产性（降低成本）作为终极目标和指导性的概念，同时要去实现该方式所指向的各个目标。 ● 丰田的终极目的是通过降低成本获得收益 丰田生产方式是制造产品的合理生产方式。合理这个词，在这里是指针对创造公司整体收益这一终极目的的有效方法。 为了实现这个终极目的，丰田生产方式以降低成本为基本的目标。降低成本也可以说成提高生产性，为了实现这个基本目标，就要彻底排除生产上的无用要素（过剩的库存和过剩的人员）。这里所说的成本概念非常广，从本质来说，就是为了获得收益而应从销售额中减掉的过去、现在、未来的所有的现金支出。也就是俗话所说的原价。 因此，丰田生产方式中所说的成本不止是制造原价，还包含销售费用、一般管理费和资本费。 ● 少人化和努力创意 丰田生产方式中另两个重要的概念，一个是适应工作变化灵活变化作业者人数的'少人化'，另一个是靠作业者的提议进行改善活动，或称之为'努力创意'。 丰田为了实现这四个概念采用下面四个方式和手段。 ①维持及时生产的布告栏方式 ②适应需求变化的生产平均化方式 ③为了减少生产的出品时间而缩短改变程序时间 ④为了达成生产线的同期化，实施作业标准化 ⑤为了灵活改变各个生产线的作业者数量，进行'机器的安排'和'多技能工人' ⑥为削减作业者人数，提高作业者的士气，就要利用小集团进行改善活动和提案制度 来源：网络 |
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