彼得•德鲁克给企业管理者的20句忠告，做到一半儿就是高手

人物简介：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

听大师论道，开智慧之门！管理者想要带出优秀的团队，乃至获取商业的成功，学习前人的经验总结很有必要。下面就来感悟一下来自德鲁克的20句忠告吧。

1.管理者必须卓有成效，卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。卓有成效是可以学会的。技术和资本必须通过卓有成效的管理才能发挥作用和功效。

2.所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。而问题就在我们的眼皮底下。

3.企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。

4.员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

5.当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。一流管理者必须修炼管理心智。

6.要进行系统化地创新，企业需要每6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的世界。创新是生意人的保单，创新的焦点是市场，不是产品。

7.有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧。要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

8.我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。管理的核心在于“行”，不在于“知”。

9.卓越和普通之间最大的区别就是，卓越管理者“做对的事”。如果以极高的效率去做本来就不该做的事，这是愚蠢的行为。

10.有效的管理者坚持把重要的事放在最前面做，每次只做好一件事。80%的效益在20%最重要的事情里。

11.当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之争。

12.规模并不代表低成本，规模+技术+人才+管理=低成本。

13.认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。只有检查时间到哪里去了，才能清楚地认识到自己在时间安排与分配上的不足。

14.真正的成长是要靠员工自己，而不是老板。金钱激励≠员工满意度。一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。

15.未来组织是以信息和知识为基础，提高知识工作者的生产率是提高组织竞争力的关键。提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容，而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。

16.员工流动性加快，如果企业不能很好地管理其知识，有失去知识基础的风险。

17.有效率的管理者不是什么都做，他们只需要掌握住大方向即可。管理者不可事必躬亲，必须转变角色，把工作授权委派给他人。

18.“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。如果说追求工作的'有效性'有什么秘诀的话，那就是'专注'。

19.管理就是制定目标，目标管理是一种战略性导向。不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定每个人的工作。

20.家族企业里，在关键的岗位上，越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任。