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【“不懂管理，你拿什么赢对手！”彼得·德鲁克给企业管理者的20句忠告，读后感觉开了“天眼”！】 彼得·德鲁克，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”。德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—目标管理。目标管理已成为当代管理学的重要组成部分。 📚01：管理者必须卓有成效，卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。卓有成效是可以学会的。技术和资本必须通过卓有成效的管理才能发挥作用和功效。 📚02：所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。而问题就在我们的眼皮底下。 📚03：企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。 📚04：员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 📚05：当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。一流管理者必须修炼管理心智。 📚06：要进行系统化地创新，企业需要每6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的世界。创新是生意人的保单，创新的焦点是市场，不是产品。 📚07：有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧。要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 📚08：我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。管理的核心在于“行”，不在于“知”。 📚09：卓越和普通之间最大的区别就是，卓越管理者“做对的事”。如果以极高的效率去做本来就不该做的事，这是愚蠢的行为。 📚10：有效的管理者坚持把重要的事放在最前面做，每次只做好一件事。80%的效益在20%最重要的事情里。 📚11：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之争。 📚12：规模并不代表低成本，规模+技术+人才+管理=低成本 📚13：认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。只有检查时间到哪里去了，才能清楚地认识到自己在时间安排与分配上的不足。 📚14：真正的成长是要靠员工自己，而不是老板。金钱激励≠员工满意度。一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。 📚15：未来组织是以信息和知识为基础，提高知识工作者的生产率是提高组织竞争力的关键。提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容，而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。 📚16：员工流动性加快，如果企业不能很好地管理其知识，有失去知识基础的风险。 📚17：有效率的管理者不是什么都做，他们只需要掌握住大方向即可。管理者不可事必躬亲，必须转变角色，把工作授权委派给他人。 📚18：“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。如果说追求工作的'有效性'有什么秘诀的话,那就是'专注'。 📚19：管理就是制定目标，目标管理是一种战略性导向。不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定每个人的工作。 📚20：家族企业里，在关键的岗位上，越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任。 ㊙️如何让员工管理好自己？离不开激励方式。5-6月，公司控制+股权激励总裁实操班在湖北+河南+山东+北京+陕西+东北+浙江+四川+深圳等地开课，想学习导入的老板朋友，赶紧报名吧。 🔐邀请：欢迎大家加入我的圈子——管理智囊朋友圈。点击下方“加入书架”➡️“进入圈子”即可。  |
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