北京、上海、深圳、广州、杭州、厦门、贵州……白睿老师组织发展课重磅来袭! 课程适用对象 在职/求职COE、OD部门人员; 意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等; 应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等; 组织发展咨询顾问。 课程大纲 模块一、百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图 案例导入:你可能所不知道6种组织架构 1.剖析组织胆固醇现象 组织演变模型:不同组织架构代表资源不同分配方式 2.人力资源领域新伙伴——组织发展 问题导入:为何OD年薪动辄百万以上? 3.组织发展在三支柱模型中所在位置 4. COE中核心岗位——OD经理的主要职能 5. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作 模块二、8大案例诠释组织发展干预策略实施 1.OD个体、团队、流程和组织干预策略一览 2.组织发展4项主要干预策略 3.组织发展4个干预策略主要实践方向 案例1:传统企业如何实现扁平化? 案例2:平台网络型组织如何设计? 案例3:互联网企业如何组织分级? 案例4:互联网企业组织的本质是什么? 案例5:糖果网的颠覆传统型组织设计 案例6:Alpha变革和乐视生态组织 案例7:成本追踪 案例8:HR的标语引导个体行为 模块三、组织理论与组织设计 问题导入:为何这6个“团体”存续千年? 1.不得不说的组织理论和发展阶段 2.组织四大功能 3. 从《职位说明书》到《组织手册》 案例9:深度解析某地产公司《组织权责手册》 案例10:组织手册深度解析 模块四、组织设计方略 1.设计方略一:管理层次决定组织设计的深度 案例11:管理层次的设计案例 演练:管理层次的设计 2.设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度 方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤 案例12:网络营销经理困惑 案例13:化工企业管理人员的管理幅度分析 3.设计方略三:张弛有度的集分权设计 案例14:大型集团公司集分权四种分类方式 案例15:多业态控股集分权策略 案例16:某重机股份公司组织结构重组方案 4.设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化 案例17:8类组织部门化的基本形式与特征比较 方法:基于企业价值链的职能分解 案例18:某期货公司活动价值链分解与集成 案例19:某服饰加工公司组织职能设计 5.设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标 方法:流程清单 方法:流程中的协调授权 案例20:流程描述举例 案例21:独立岗位流程 6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图 7.组织诊断建模 常见模型一:应用传统管理学进行诊断 常见模型二:模块化管理诊断 案例22:组织诊断报告实战分析 |
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