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权责不对等是企业管理中的一大难题。引进积分制管理后，企业中这一管理难题能够得到有效解决。具体实施流程如下：积分制管理中，讲究团队成员权责对等，其主要形式可以分为两层来探析。首先，将其归为管理者的权责对等。积分制下，企业各级管理者都拥有与该职位匹配的积分奖扣权限，管理者可以在自己的奖扣权限内，根据企业制度对员工进行自主奖扣分。同时管理者必须在每个阶段完成自己的积分奖扣任务，如果没有完成，那其中的未完成的奖扣分，将会从管理者的积分中扣除。 其次，员工层也讲究权责对等。在每阶段任务计划中，管理者给每项任务安排一个总的负责人，负责人可以自主安排工作的参与人、工作的内容和起止时间。在任务过程中，负责人需要实时询问和掌握参与人的工作进度和工作质量情况。如果到了工作截止时间，参与人没有完成或是质量不达标，那不仅是参与人会被扣分，而且该项任务的负责人也会被扣分。积分制管理，通过在企业中建立权责对等的环境，不仅能够提高管理者的管理水平，还可以促进企业健康有序的发展。 |
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