一将无能，累死三军！员工无能，错在领导

员工执行力差，业绩不尽如人意，领导不要抱怨员工的无能，首先要检讨自己!

通常错在以下几点：

1、错在选错人；

2、错在如何带人；

3、错在有没有建立规范的制度和流程、标准

4、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；

5、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。

马云 ：我带队伍，就靠这4招：

1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍；

2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨；

3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人；

4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。

管理者的“八戒”：

1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图

2、戒结党营私玩弄权术。

3、戒以公司资源充当个人职场赌注。

4、戒自恃无人替代无所不为。

5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟

6、戒对企业欠缺归宿感。

7、戒懈怠持续学习。

8、戒独断专横我行我素。

管理者如何正确地解压？

1、正确评价自己以清楚能与不能。

2、保持平和心境以排除外在干扰。

3、利用互联网以获取需要的帮助。

4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。

5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。

6、承认不可避免的事实以适应环境。

7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。

8、保持充沛的活力以获取无穷的精力。

管理者如何提高员工归属感？

1）给予做事的机会，主决策权、成就感；

2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同；

3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽；

4）营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感；

5）提供良好的培训，让员工成长。

6）适当容忍员工非原则性过时。

带团队是个技术活，无论是压力管理还是激励原则，都需要一套系统完善的知识体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。