![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 录音也没用 “多”说两句 当某些领导在会上怒斥“屡教不改”时,却不曾想,领导层面是不是没带好头,不然有多少普通员工胆敢如此头铁 当某些公司揪出一批“躺平”员工时,却不曾想,管理员工的人是否躺平了,不然为何那么多人不约而同懈怠 当某些领域把处罚量当成绩宣传时,却不曾想,遵章守纪的渠道是否被堵死了,不然怎么解释社会在进步,人的道德水准却在集体滑坡 出问题的,很少是现象本身 只去抓现象,不去查根子,只会按下葫芦浮起瓢 看起来轰轰烈烈,实则一地鸡毛 看似努力进步,实为拖延倒退 陷入“管理者和被管理者”的单一认知中中,只会导致各种规则越来越细,管理者越来越众,违规者越来越多时的恶性循环 其身正,不令而行;其身不正,虽令不从 管理者最大的管理对象,是自己 把自己管好了,突破规则的行为,能少一大半 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 声 明 本公众号的所有原创漫画和视频内容均为架空设定,人物和故事情节均为虚构推演,旨在分析逻辑,实验思想,不针对现实世界中的任何人和事,请勿对号入座 |
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