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如果新上任的领导是带着使命的，那么，就可以根据使命的内容，进行不同的铺排。 每个新上任的领导，肯定都有一腔热情，想做点事，做出成绩，而想做出业绩来的根本，还是人，要选对人，用好人，因为事情需要人来做。所以，选对人，用好人，就很重要了。而对不用情况的单位状况，怎么去选人用人，则需要有不同的区别对待。 对于业绩不好，急需改善的。领导派过来，就是来救火的。对于这样的情况，估计在上任以前，领导都有交代，就是这样的情况下，大多数人都是不好用，不能用的。如果能自行开掉，然后重新建立队伍，按自己的想法进行培训，这是最好的；如果不能自行把人开掉，还是在这些人里进行盘整，那就可以挨个的谈话，把所有人的情况都摸清楚，把公司的状况也摸清楚，然后制定自己的方案，该提拔的提拔，该架空的架空，该靠边的靠边。尤其是以前受打压而又有能力，人品好的人，可以提拔重用。毕竟，新官上任，事情得有人听，命令得有人听。 对于单位状况还算稳定的。如果单位情况还可以，不是特别好，但也不是特别坏，那么，最好的办法还是稳，也需要挨个的谈话以后，该鼓劲的鼓劲，该鞭策的鞭策，把基本情况搞清楚以后，慢慢的进行调整。毕竟，对于这样比较稳定的情况，贸然去整改，万一搞砸了，那能力不行的帽子就扣过来了。所以还是以稳为主。 所谓新官上任三把火，总是得有点动作，但也不可太猛，除非是重症用猛药。有作为，有序作为还是很必要的。 |
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