给员工多少工资合适？怎么开合理

其实发多少都可能不合适。这里面有三个问题：

1.从老板的角度来看，定高了，必然增加企业人力成本，还可能造成员工的创造力下降。虽然薪酬固定高一点，会对招人和留人有利。

2.从员工的角度来看，员工希望薪酬福利越高越好。薪酬具有强烈的比较性，员工对薪酬的认知主要来源于三点：自己过去的工资水平；同行、同事的工资水平；物价上涨和满足生活需求，尤其是支付生活开支后的可支配、可储存的部分。因此，你会发现，刚开始他的薪酬需求是6000元，你给付了他也满意了。过了一段时间，他发现与他同一级别或同一类型的人（同行或同事），薪酬是8000元，他就开始有意见了，觉得公司亏待他。

3.从增加薪酬来看，很多企业会给员工每年一次的加薪机会，有规模的企业制订了各种行政等级、薪酬等级，然后设定相关的考核、评价规则，作为调薪的依据。但是，依然有不少的岗位是通过面谈、沟通来确定未来的调薪水平。在调薪面谈时，当你问员工想加多少工资，他的回答一般都是“多多益善”，或者把这个问题抛回给老板或高管。然后，你作为老板或高管就要去找平衡点，拿出今年预算、去年经营状况、员工过去业绩或表现等，来不断支持自己的调薪依据。这种面谈沟通经常都比较吃力，很多时候的结果是员工不太满意或不能接受。

总结：

既然从本质上看，薪酬是员工自己定的，发多发少也应该由他自己来决定。老板要懂得放低定薪权，把握定制权，设计好激励和分配机制，让员工决定自己应该拿多少工资。