 1. 依据企业业务流程这条主线，完成内部管理架构的调整与优化，赋予主导部门和支持部门相应的权责，细化流程各环节的岗位设置并界定所有岗位的工作职责、工作标准，初步做得事事有人做，事事有人管。 2. 建立销售订单评审流程和相应规则。 3. 完善物料采购流程，保证原材料供给顺畅。 4. 梳理、优化生产工艺流程，建立质量管理体系。 5. 编制产品技术标准。 6. 协助企业建立财务流程和财务相关权限的设置，固定资产管理规则，完善成本核算、预算管理等内部财务基础制度。 7. 推行产品认证、品牌认证，扩大企业影响，树立企业形象，并统一企业形象的对外宣传以及企业标识的内外使用，建立辐射周边的公共关系网络。 8. 资源整合，金字塔由底部到顶端的上升曲线就是，体能、知识、技能、资源的逐步升级，到了职业经理人，资源的整合非常重要。 |
|
|
