目标量化🎯到底是量化什么？

SMART原则是最基本的原则，因为它有一个明显的弱点，就是仅仅明确了所谓的范围，可度量，可实现，现实性，以及时间，但是其实并没有对目标量化做出具体的确定。

那么对于日常工作来说我们该如何量化呢？

举例来说：

-领导需求的报告，你总是晚交

-领导需求的成本，你总是超了预算

-领导需求的1，2，你总是完成了1，而忘了2

-领导需求的执行，你总是打折扣

以上四个部分包含了目标的哪些部分呢？

分析以上案例：

-领导需求的报告，你总是晚交——晚交属于时间没有达到目标。

-领导需求的成本，你总是超过了预算——超过预算属于成本没有达到目标的要求。

-领导需求的1,2，你总是完成了1，而忘了2——两个任务，仅仅完成一个，属于遗漏了内容，是任务的范围没有完成。

-领导需求的执行，你总是打折扣——没有执行到位，或者做出的报告不符合要求，这是属于质量没有达到要求。

通过上面这个小案例，我们已经可以得出四个量化的指标，是指标，而不是目标，指标是基于目标制定的。

最基本的四个量化的指标是什么QCDS？

第一质量指标：

对于任何一个项目或者任务来说质量是前提，如果脱离质量谈完成都是没有任何意义的。

试想如果你买了一个空调是坏的，不能制冷，你会作何感想；如果你做的PPT在完成之前没有检查，再汇报的时候出现了错误怎么办呢？会不会很尴尬。

第二成本指标：

如果完成了项目或者任务，但是花费了远远超出预算的资金，那么也是不可取的。

这里的成本可以是金钱，例如装修房子本来是10万的预算，但是实际上花费了20万，也可以是时间，例如你应该花费半天时间完成一个项目报告，但是最后你花费了1天的时间。

第三个交期指标：

对于交期指标来说，每个人都不陌生，小到约会的时间，大到项目每月，每年。

交期指标是资源分配以及预算制定的基础，大家熟知的甘特图就是通过对项目任务的分配，按照时间进度划出起始点，以便项目小组按照进度进行执行。

第四个范围指标：

如果说QCD是基本的量化指标，那么这些指标应该在什么范围内实现，这也是需要考虑的。所谓的南辕北辙就是典型的项目范围错误，最后导致项目目标偏离，失去了意义。

因此，制定合理的任务或项目指标会帮助团队更好的完成任务，达到绩效管理的目的，但是如果QCDS是不合理的，远远超越了能力的极限，也会导致适得其反的效果，所以，好的管理是寻求能力与目标的匹配，寻求合理的平衡点，而不是一味的为了目标而目标。