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真正厉害的领导，都懂得这4个成语，做到一半就能让下属死心塌地 对于很多新上任的领导，对如何管理自己的下属，总是一头雾水， 但其实，做管理没有我们想的那么难，只要把下面四个方法学会，管理下属就能够轻松搞定。 一：恩威并重 首先，想让下属为你卖命效劳，我们得能让下属看到好处，得学会和下属分钱 所以一方面，在工作中，我们要懂得为下属争取利益， 有了好处也不要自己独吞，自己吃肉也要让下属喝汤，这样下属们才有积极性跟着你干。 另一方面，我们也必须建立起清晰的规则和制度，对有问题，不听话的下属要严加管理， 制定出一些规则来，自己要带头遵守，形成遵守制度的范围， 这样这样你带的团队就会非常有战斗力，有纪律。 比如说《亮剑》的李云龙的独立团，之所以在战场上越大越强，越打越大， 就在于李云龙知道要适当放任下属发展， 下属从敌人那抢来的先进装备，李云龙再怎么眼红也从来不张口要。 但是当下属在大是大非上的问题犯了错误，即使是最亲近的魏和尚也一样受罚。 正是这样恩威并施的手段，才让李云龙不管走到哪，他带的部队战斗力一直都很强。 二：刚柔相济 1、过于干净洁白容易变污，过于坚硬刚强容易折断。所以，管理不要简单粗暴，一味强硬只能把下属推到对立面 2、季节有变化，有寒冬也有暖春；管理有技巧，有强硬也有柔和。好的管理就像太极高手，强硬时雷霆万钧，温柔处化为无形 三：张弛有度 即使工作再忙，也要学会体量下属，不要把下属逼得太紧， 设备总是超负荷运转容易出故障，人总是高压下工作容易出问题。 所以，不要总是快节奏，劳逸结合才是最好的选择 而且作为领导，和下属之间的关系要保持距离，保持权威， 但也不要不要整天板着脸，偶尔开个小玩笑，带着下属来点小烧烤，不会有损你的领导威严。 像我有一个同事带自己的部门工作，一旦遇到了棘手的任务，让下属熬夜加班， 他经常会主动给下属送小礼物， 有时候是精致的巧克力，有时候是新鲜开看的花，有时候是一个实用的小物件比如充电宝。 当大家一起熬夜加班的时候，他还会主动请下属和咖啡， 所以很多下属对他往往是非常忠诚的，部门内部也很有凝聚力，成员们干活气氛也足。 四：杀鸡儆猴 在职场上想让下属服从，必然需要树立领导自己的权威。 而权威的树立，有时候就一定要杀鸡儆猴，通过打击典型来强化自己的领导。 比如说我有一个同学就是这样， 当时他跳槽刚刚空降到一个新部门，很多下属对他不熟，也常常我行我素，上班经常性的迟到。 对于这几个下属，我这个同学想批评又有顾虑。毕竟自己新上任，权威还不足，如果可很快就搞出一种对立的紧张情绪也不利于后面的管理。 于是他想了个办法。 第二天，又有个下属迟到了，他上去就骂，把那位下属骂得抬不起头，弄得周围其他的同事都看傻了， 从这之后再也没有人上课迟到了。 可是实际上，第二天迟到的那个下属，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。 毕竟是个人都要面子，其他下属一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。 所以大家现在知道领导者应该如何管理下属了吗？ |
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