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前几天，我姨娘打电话给我，告诉我表弟辞职了，希望我在杭州推荐下合适的工作。 电话和表弟沟通，为什么辞职？ 表弟的公司属于初创公司，公司4-5个人，主管是个女的，反正是人浮于事，没有担当，像是混日子的，他说他找不到方向感，这个公司待不了多久. 身处于一个公司中，领导不像领导，没有担当，小兵们干活自然也没有方向，这样下去公司能坚持多长时间呢？ 一.公司能坚持的时间公司能坚持的时间究竟又取决于什么呢？ 公司的运营十分复杂，取决于内部与外部的多重因素的结合，内部因素包括融资、人力、输出能力、内部管理等，外部因素包括市场、经济环境、宏观政策等。 领导没有担当的情况，显然是公司内部管理的问题。 诚然，公司的内部管理十分重要，甚至能深刻地影响其他内部因素，但仍不能够是一击必杀的致死因素。 然而，严重的公司内部管理问题势必会带领公司朝着不好的方向发展，一步步将公司拖向湮灭殆尽的泥潭。 二.基层领导没责任心比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心，” 责任心是立身之本，身为领导更是万万不可缺失。 基层领导在一个公司中起到承上启下的“桥梁”作用，不仅需要准确地接收上级下发的任务和要求，更需要直接与基层员工接触对话。 一个公司的成败很多时候都受基层执行力的深刻影响，而这些正是基层领导所需要去确保的，可谓是任务繁多，职责重大。 基层领导由于某些原因没有足够的担当，其带来最大的负面效应显然就作用在他所管理的基层员工身上。 更高层的工作安排多是通过基层领导传达，极少数的那些计划任务也都是极为泛泛，只有基层领导传达到位，基层员工才能有明确的方向与路线，向着共同的目标协作拼搏。 当基层领导都没什么责任心，基层员工得不到具体明确的工作任务，只能做好手头难以理解的工作，再莫名其妙地提交呈递，继而也得不到什么回复核正。 员工的工作积极性受损后，其责任心也随着基层领导的责任心缺失而缺失，公司也将深受其害。 三.高层领导难担重任也有可能是指高层领导难担重任，而相较上一种情况，这个情况无疑更为危险。 基层领导所中伤的是基层员工，而高层领导没有担当，则是直接将公司带向衰亡的结局。 有个成语叫“上行下效”，连公司最高层的领导都只会推卸责任,那就就没有人愿意承担责任，这种错误的示范所带来的恶劣后果是领导也不可承受的。 试想，一个从不以身作则的领导，每当公司出现失误、失利、失败，就将祸水引向员工，把自己撇得干干净净地站在干岸上，公司里的其他人又如何甘心当领导的“背锅侠”呢？ 不负责任的高层领导同样也是职场矛盾的催生剂，如此的领导有负领导之名，根本上缺乏领导力。 在日趋扁平化的现代公司中，高层领导的影响力依旧较大，当员工内部出现矛盾时，高层领导不会主动担起责任化解其中的矛盾，其实就是变相地加剧了问题的发酵。 在这样的公司环境中，拉帮结伙、各自为政的现象会悄然出现甚至逐渐愈演愈烈， 而高层领导对此甚至还是一副“事不关己，高高挂起”的模样，殊不知公司即将在分裂中走向万劫不复的深渊。 四.小兵又该何去何从？激烈的市场竞争有如乱世，每个公司都是一个阵营，当这个阵营的将领缺乏责任担当， 眼看就将带领着你们走向覆灭与败亡，此时，小兵有该何去何从呢？ 《世说新语·言语》中曾有言：“覆巢之下，焉有完卵，” 当作为整体的公司开始轰塌崩坏，那作为个体的小兵自然也会随之失业无援。如果是因为领导的失职与不负责酿成了你的这个悲剧，那则是十分可惜。 趁现在你还能够做出改变，不妨从现在就好好思考下一步的对策，找到职业生涯的下一个起点。 今天的你还有选择的余地，还没被逼到被迫做出选择的时候，请务必要把握好这个难得的机会。 如果离职去更为广阔的天地发展，你也能够“骑驴找马”。 暂时留在这个将死的公司中，尽管它存有多种不足，但你的经济来源至少还是较为稳定可靠的，依仗着这些你也能够更好地选择自己未来的方向。 当你做出这个重要的决定，你与今天就将一刀两断，相信有了这次的经验教训，你也会更注重领导的责任心和自身的前程，找到更为理想的就业岗位。 文/老夏分析师 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里， 我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赞赏！ 您的鼓励是老夏最大的动力和支持，岁月静好，愿你幸福，一起都好！ |
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