项目经理和职能经理的关系,真是一门玄学。 好的时候,每天上班下班都一起吃饭; 不好的时候,就在脑内疯狂diss对方。 项目diss职能: 职能是真的抠门,要人人不给,要资源也抠抠搜搜,好像在故意给我项目下绊子!他是不是竞对派来的卧底? 职能diss项目: 这个人根本不懂啥叫感恩!我给他的还不够多?我自己的工作不干啦?业绩不要啦? 项目经理跟职能经理天生不和? 当然不是。其实这一切分歧,只是因为我们的角色不同,所站的立场也不同而已。 今天,环环就给大家盘一盘项目经理和职能经理,说说项目和职能相爱相杀的根本原因! 项目管理组织结构导致的权力不均 造成项目和职能矛盾的核心,是资源。 资源往往被掌握在权力更大的一方手里,而项目经理和职能经理的权力对比,并不固定,而是会随着项目在公司结构中的具体位置而定。 有的时候,项目经理权力更大,那么职能部门就成了项目经理的资源池,需要什么,拿就是了。 但是在很多情况下,职能部门有自己的工作,并非完全为某一个项目服务,那么项目经理能拿到什么资源,就全看职能经理怎么分配了。 公司组织架构导致的权力不均 项目和职能的日常,就是表示对对方的不服:都是“经理”,你为什么觉得我就该听你的话? 那么问题来了,从职位上来说,两位大佬谁高谁低? 其实这要看公司的组织架构类型。 项目经理的职权,因所在组织的结构不同而不同,权利小则仅仅充当项目干系人之间的沟通员,权利大则全权负责项目,甚至对项目的人事,资金等有绝对的话语权。 职能型 项目型 混合型 不同的职责 在项目的不同阶段,项目和职能双方有着不同的职责,同时也有合作的义务,必须进行恰当的合作,才能让双方的工作更好地完成: 计划阶段 执行监控阶段 结束阶段 不同的工作角色 项目经理和职能经理角色不同,所以很多时候,“争夺”是没有必要的,“合作”才能你好我好大家好。 双方都理解这一点,对项目的完成至关重要。 职能经理属于管理型角色 项目经理是针对项目的临时性职位 不同的工作目标 从生命周期上来看,项目经理在项目结束即结束。 比如,一个竞标的项目,组成成员可能来自销售、商务、法务、财务等多个职能部门人组成。 而判断一个项目经理有多牛,单纯看他负责的项目规模及项目完成情况(项目进度及资源利用情况)。 再比如,公司的财务部门经理,就是带领财务的同事,组织开展财务相关的进帐、报税、汇兑、借贷等工作。 一个职能经理有多牛,要看他负责什么部门,带领多少人,部门的业绩如何。 职能经理 项目经理 相同的利益诉求 其实一般来说,项目的成功,给职能经理带来的收益要大于给项目经理带来的收益的。 也就是说,从利益的方向来说,两方是不矛盾的,既然项目成功能给职能经理带来更多的收益,那么职能经理为什么要阻碍项目的发展? 这时候就要看项目经理的工作方法,项目运作的方法要正确,方向正确,WBS合理,严格按照甘特图进行,需要资源的时候,可以向职能经理去要资源,但要注意沟通,而且要处理好人际关系。 环环说 项目经理与职能经理相爱相杀的故事,每天都在上演。 其实职场上,哪有那么多的恩怨情仇,不过一边是利益诉求,一边是人情往来。问题其实也好解决,做好自己的本职工作,能自己处理的困难,就不给他人添麻烦。只要对方也有心,自然更愿意在我们真正困难的时候,出手相助! |
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