常见的家族企业股权结构设计

家族企业如何进行股权结构设计

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而常见的企业组织形态。

判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里担任关键职务，而是看这个家庭或者几个亲戚家庭联合体是否拥有企业所有权，企业经营权，谁拥有大部分股权，强调企业所有权的归属。谁拥有企业经营权，强调企业经营权的归属。家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

家族企业的分类：

1.纯粹的家族式企业

这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为家庭作坊。

2.传统的家族式企业

传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。

3.现代的家族式企业

现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。

目前市面上，大部分是传统的家族企业。

传统的家族企业股权结构呈现以下特点：

第一， 数量上常见为均分式股权，即股份平均分配，比如夫妻店，各50%/50%, 比如父母子三人，各33%/33%/33%。

第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。比如家族成员占股90%，外部机构占股10%。

第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。

第四，由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。比如为了避免遗产税，父亲占股10%,儿子占股90%，但是这个公司还是父亲说了算，儿子只是挂名股东而已。

家族企业股权集中在家庭成员手中，外面的人说话，就没有分量，家族企业面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。影响企业的长期发展。具体来看，

有三个表现：

第一，难以吸引到有见识、有实操经验、有事业共识的高手来加盟。

第二， 家族成员与外部经理人配合不顺畅。

第三，人员流失率较高，人才队伍没有沉淀。

股权结构不合理的负面影响基本覆盖了企业战略、组织、业绩成长、人才队伍等各方面重大问题。因此，家族企业对于股权问题要抓住时机，尽快解决，在后续发展道路上争取轻装上阵，快速奔跑。

股权结构优化是一个系统性工程，要坚持天时地利人和、达成共识、创造未来是关键。家族企业股权结构优化要遵循“战略先行、市场导向、结构优化、动态管理”的原则。

家族企业股权结构设计具体怎么做呢？

制定公司战略，依靠未来3-5年战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。

1、寻找最适合领导家族企业实现战略目标的领军人物。如果企业未来五年第一要务是上市，那么，谁能堪比此任就优先考虑作为董事长人选。家族企业股权要向这个领军人员倾斜。其他家族成员可以这个领军人员签订对赌协议，成绩越好，其他家族成员，可以转让部分股权给这个领军人员，或者以较低的价格定向增发给这个领军人员。从业使这个领军人员持股比如与他的贡献向匹配。

2、制定家族企业接班人计划。包括：接班人筛选系列指标，接班人候选对象赛马计划、接班人培养方案三个部分。接班人的股权也要逐步的增加。从家族成员的股权池里面拿出部分股权激励接班人。并设计绩效考核指标。好的接班人可以做到整个家族的财富的顺利传承。即使个别家族成员败家，也不会影响整个家族财富长期稳定。

3、设计股东盈利模式。很多家族企业在长达20年的创业过程中，由于没有建立定期分红机制，常常是只有投入没有回报。除了房子车子等生活必需品外，大项开支都是向公司借款，并没有定期收益。这样做不仅不利于公司成长，而且导致公司与家不分，公司的风险传导到家族的成员。家族与公司之间没有防火墙进行隔离。家族成员作为股东应当按照公司法的游戏规则进行盈利的分配。

4）家族委员会，家族股东会，家族董事会应当考虑向外界释放股权的比例及范围。比如拿出10%吸引财务投资人，战略投资人、高管团队。以快速成长作为对比标准，以做大市值为终极导向。吸引一些高质量的PE，可以帮你在上市的过程中避开很多坑。

5、家族企业股权结构设计要有战略思维、产业思维和资本思维。要有动态管理思想。

比如战略思维就是股权的结构要符合战略方向，比如你要在市场上不断的并购，那么股权的结构就要符合并购的逻辑。总公司，子公司，持股平台，有限合伙都要设计好。股权结构应该是一个动态管理过程，引入外部股东、股权减持变现、股权质押融资、股权激励等动作要踩对产业周期、符合资本市场周期的节拍。主动研究、熟悉、寻找和引入外部战略投资者，并让外部投资者参与公司治理。在组织设计上打造一个平台型企业，作为企业家动员全社会资本、人才和知识的平台。

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