因带客户坐地铁，被领导痛骂：比做错事更可怕的，是不懂职场规矩

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最近，在网上看到这样一个事情。

有个年轻人，在网上发贴称，领导让自己去接客户，于是他查了一下路线，发现特别的堵，如果打车的话，估计要在路上耽误很长时间。

在出发前，领导强调过这个会议非常重要，必须要准时到达。因此，他决定带客户坐地铁去公司，而客户也没有意见。

结果没想到，领导不仅没有夸他做出了聪明的决策，反而批评他“以后做事带点脑子”。

但回去时，领导却教育了他，让他“以后做事带点脑子”。

这年轻人觉得很委屈，自己的决定明明是对的，为什么领导还要批评自己呢！

在网上，这件事也引起了不少的讨论，有人说：

“这领导太过分了！即便要批评也不能说员工没带脑子吧！”

也有人说：

“我觉得领导没错呀，确实不能让客户坐地铁，真的不合适。”

还有人说：

“如果打车回去迟到了，领导也会怪罪吧！做人真难啊！”

评论区各有各的说法，但在我看来，这件事的核心不在于“坐不坐地铁”，而在于没有提前请示领导。

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在职场待得越久，我就越能理解请示领导有多重要。

为什么这么说？

因为同样的决策，你请示过领导和没有请示过，最后带来的结果是完全不同的。

提前请示过，即便这事失败了，领导未必会怪你；

没有提前请示，即便这事成功了，领导也未必满意。

这其中的原因很简单，作为下级，你只有“建议权”，没有“决定权”，你只能给领导提出自己的看法和建议，最终最出决策的应该是领导。

从这一点出发，上面这个坐地铁去接客户的年轻人的的确确就是做错了。

只要没有请示领导的决策，无论他是选择让客户坐地铁还是带着客户打车回去，领导对结果都不会满意。

除非，他提前给领导打一通电话，告诉领导，现在堵车了，打车可能会迟到，坐地铁是可以准时到达的，现在要选择坐地铁还是打车？然后让领导作出决策。

这样一来，无论结果是什么，他都没有错误。

这也就不存在什么迟到了，领导又会怪办事不力的说法了。

因为他早就向领导提出过建议，是领导没有采纳，该对这件事情负责的，是领导，而不是他。

不仅如此，因为你提前向领导作了沟通，并给出两条选择，领导可能还会觉得这人挺聪明的，以后也会对你高看一眼。

03

也许你会说，这不就是领导的控制欲在作祟吗？本来可以自己做主的事情，非要经过领导一手，不就是为了显示领导的存在感吗？

不可否认，确实有一部分这样的原因。

但还更深层次的原因是：你以为的，跟领导想要的压根不是一回事。

举个例子吧！

有一次，领导安排我去做一个谈判，原计划10.30到对方公司开会商讨，可是，我们公司早会结束后，就已经是9.55分了，从公司出发到对方那边需要1个小时，这压根就来不及。

于是，我赶紧联系领导，问领导现在是要取消会议，还是告诉对方推迟会议时间？

领导的决策是：不取消、不推迟、不通知，直接迟到。

这个结果让我很意外，但既然是领导的决策，我也就照做了。

没想到，对方不仅没有生气，还表现得异常热情，这次谈判也非常顺利。

后来我才得知，这是领导的谈判策略，迟到是为了给对方一个下马威，以便于拉到更多的谈判优势。

如果，当时的我没有请示领导，而是选择了道歉和推辞会议时间，也许这次谈判的结果就完全不一样了。

有时候领导让你去做某件事，你觉得很傻、很过分，但其实，领导是有自己的想法，只是不愿意或者不方便告诉你。

因为阶层不同，领导往往要比下属占据更多的信息优势，更容易作出正确的决策。

如果你擅作主张，用自己的理解去做调整，反而可能弄巧成拙。

所以，懂得向领导汇报情况，让领导作出选择，是一个职场人成熟的标志。

即便你有再好的方案，也应该提前向领导请示。

要知道，就算是在千钧一发中的战场中，狙击手在开枪前，也必须要先请示领导是否射击。

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除了在做决策前需要提前跟领导沟通外，还有两件事也非常重要：及时汇报当前情况和及时汇报最终结果。

一、及时汇报当前情况

意思是说，当领导作出决策后，在你执行时，需要及时向领导汇报事情的进展情况。

很多人仍然没有意识到这一点，接到任务后就立刻开始干，吭哧吭哧忙活了大半天，结果领导一看：这不是我想要的呀！

自己辛辛苦苦熬的夜、受的苦，顷刻间变得一文不值。

因此，除了要提前跟领导沟通，也要及时向领导汇报事情的进展情况，以便于及时调整工作方向，少做或不做无用功。

二、无论完成与否，及时汇报最终结果

领导最讨厌、最容易忽视的员工是什么样的？

答案是做完事情，不汇报最终结果的。

有的人因为事情办砸了，觉得没法向领导交代，于是就想着不汇报，把事情掩盖过去。

可是，结果呢？

本来这事还有弥补的机会，因为你的不汇报错过了最佳时机，领导对你的惩罚更加严重了。

另一方面，因为你不汇报结果，领导也不知道事情到底做完了没有，做得怎么样。

因此，领导会对这样的员工产生“不靠谱”的感觉，以后有什么事情也不敢安排这样人去做。

在职场，把事情做完了不代表结束了， 事情做完再汇报给领导，领导确认事情事情，这件事才是真的画上了句号。

在彼得·德鲁克人《卓有成效的管理者》一书中，有这样一句话：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。'

意思是说，想要做一个优秀的职场人，要懂得管理领导。

而及时请示与汇报，就是下属管理领导最有效的方式。

你，学会了吗？