项目经理应具备哪些素质？其核心素质是什么？

回答这个问题之前，我们先剖析一下，项目经理的职责是什么？项目包括哪些管理工作。

项目经理的职责是什么？

1、制定项目计划

2、跟踪项目进度

3、协调资源确保项目目标实现

4、做好风险管理

5、做好项目规划，提前安排一些项目的前置性工作，避免影响后续的工作

6、处理工作中的分歧

7、完成项目交付

项目包括哪些管理工作？

1、项目整合管理

2、项目范围管理

3、项目时间管理

4、项目成本管理

5、项目质量管理

6、项目人力资源管理

7、项目沟通管理

8、项目风险管理

9、项目采购管理

10、项目干系人管理

通过上面的职责和项目管理过程，可以看出项目经理需要具备的素质有哪些。

项目经理应具备哪些素质？

1、掌控全局的能力

2、识别项目边界的能力

3、项目进度跟踪能力

4、项目成本意识

5、项目质量管控能力

6、项目人力资源协调能力

7、沟通能力

8、风险识别能力以及风险控制能力

9、项目采购管理

10、干系人管理能力

项目经理的核心素质是什么？

根据不同的项目特点，项目经理所侧重的能力也不尽相同。有的项目时间非常紧急，就比较注重进度跟踪能力；有的项目质量要求非常高，就比较注重质量管理；有些项目是摸着石头过河，就会比较注重风险管理能力；有些项目，设计的人员利益比较复杂，就比较种种干系人管理能力；

项目管理的核心还是沟通，然后找出解决方法，最后达成目标；不管项目什么特点，不管项目处于哪一个阶段，沟通都是存在于每个方面。沟通的不顺畅，就会造成项目管理的障碍。

所以项目经理的核心素质就是沟通管理，沟通渗透到项目管理的每个方面，沟通管理做好了，其他9大领域的管理工作，就会很容易做。