优秀的管理者应了解员工工作1年中的哪些数据？

管理者和员工有不同的定位。

作为管理者，他是一个团队的领导者和掌权者，他需要完成团队给予的各项任务，为了保障任务圆满无障碍完成，需要挑选一些优秀员工。

员工的定位就是团队下达的任务的执行者，他们需要完成既定的工作计划，既要保质又要保量。

在团队里，有不同类型的员工，有些员工勤劳肯干，有些员工投机耍滑，有些责任心强，有些得过且过。作为管理者是需要好好审视员工的特性，以做出判断，来保证团队能够很好和健康地发展。

管理者的很大一部分工作也是要发现人才，并做到人尽其才，才尽其用。不同员工有不同特性，总要让员工在合适的岗位上发挥出他的价值，也就是让员工在他合适的岗位上发挥最大的作用，这才是一名的优秀的管理者。

要了解员工过去的经历，以此来断定如何更好的利用，这是我们要做的，当然时间也不能太长，因为人总是会变化的，太长的话，没有什么意义。那么要了解一名员工什么样的过去。概括起来有几个方面。

一、执行力。这是作为员工基本素质，没有执行力的员工我们要来做什么用，团队需要是完成既定的任务，没有执行力的员工不用，偷奸耍滑的员工不用。

二、人际关系。了解一名员工过去的人际关系，目的看他沟通协调能力，处事的能力。比如他遇到矛盾问题会不会经常和其他人吵架争吵，会不会总是把事情搞砸了，这样的员工也是不用。

三、组织协调能力。员工的组织能力怎么样，让他安排一次会议准备事项，看他能不能组织好，会不会丢三落四。这个能力可能也不好从别人那里了解到，可以临时交代一项简单的事情考验他，就知道了。

四、品德、责任心。这个方面可以通过以前和他接触过的同事和朋友嘴里了解。一个良好品行的人，有责任心的人都是我们所需要的。

但是，作为一名优秀的管理者，重要的不是对员工挑三拣四，重要的善于利用人才，让各人在各自的岗位上发挥专长，这才是好的领导者。