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文山会海，头疼不止。如果你大会不发言，小会不发言，你可能“前列腺发炎”。领导经常在会议上安排任务，如果你不会发言，不懂讨价还价，你就会吃哑巴亏，严重的不受领导待见，不受重用，越混越差。领导开会让你发言，要牢记三点潜规则，只可意会不可言传。 【一】先服从再提困难。 领导开会不是傻子，都是提前定好了方案再开会，表面上是征求员工意见，实际上统一思想抓紧落实，绝对不是与下属开研讨会。领导安排任务，哪怕对你不利，也不要沉不住气，立即反驳。领导最讨厌自己刚开口就反驳的下属，不在会上摆平你他还怎么混？ 比如，领导说这个项目十天完工，你立即反对，十天完工不可能。如果领导当场发飙，干不了滚蛋，谁也不好看。精明的下属，首先赞同领导的要求，深刻领会这项任务的重要意义。其次，为了按期完成任务，陈述面临的困难，申请增加人手和资源。领导要么给你宽限时限，要么给你增加资源，你达到目的，也让领导下了台阶。 下属对上司明明有反对意见，最好不要在会上直接反对，更不能直接顶撞。但也不能强人所能接受任务啊，所以，你要先赞同大方向，说明大意义，再陈述办事难点，寻求领导支持。领导不允许下属公开挑战自己的权威，这一个底线你不要触碰，但困难该提也要委婉地提。 【二】不给自己挖坑。 领导开会，即使心里有想法，也会先抛砖引玉，试探下属反应。比如，领导说这项工作，你们能不能十天完成。 老江湖心里暗喜，五天就能完成，也会假装思考一下，说十三天估计差不多，给自己留出百分之三十的余地。 职场愣头青，常常为了显摆自己比别人“能”，领导给个杆子就往上爬。“我觉得五天就能做完”。职场上不确定因素很多，不要把话说满，不要把弦绷太紧，自己吹的牛可能就是给自己挖的坑。 领导对愣头青说，这个任务就交给你了。愣头青也不想一想，你在会上这么“逞能”，把其他部门都“比”下去了。果然，其他人员不配合，都等着看愣头青笑话，愣头青最后自己打脸。 【三】提意见带建议。 领导开会，有时候也是真心征求员工意见，集思广益，寻找办法，最后统一思想、凝聚智慧。但是，领导最讨厌的是那种只提意见不给建议的下属。 领导抛出一个方案，经常会遇到一堆阻力，反正就是这也不行，那也不行，没一样行。气得领导说，这个不能干，那个干不了，你们倒是说说有什么解决办法？我开会是为了解决问题，用你们是为了帮我消化问题，而不是增加难题的。 所以，聪明的下属，要么不提意见，要么带着建议提意见。比如说，这个方案总体很好，但是其中调度资源这个部分不好落地，原因是没有那么多资源，如果非要这么做，建议可以采取合资合作的方式，调度外部资源。 领导遇到这样的下属，一定会给你加分的，如果你的建议非常有效，可能就会把这个项目交给你去做，对你来说，展示才华、升职加薪的机会就来了。 |
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