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一家不收门票，没有强制消费的农场，一年能做9亿日元，游客买买买还心甘情愿。 在微博搜索富田农场，得到的是数不清的消息，精美照片上有着大片的花田和富田农场的网红产品冰激凌。 在日本网红景点多如牛毛的今天，一家开北海道的农场能有如此高的人气，足以见得富田农场在游客心中的受欢迎程度。 这家农场一年的销售额是9亿日元，折合人民币大约5400万，但是富田农场并不收门票，也没有强制性消费，那么，这座大型农业综合体，是如何经营的呢？ 用尽一切资源，投消费者所好 日本富田农场位于北海道富良野地区，农场规划用地180亩，从1903年开始，由第一代农场主人富田德马开辟。 这位第一代农场主一开始只是想要生产香薰原料，于是在农场中种下了大量薰衣草。 没想到无心插柳柳成荫，1976年，农场的薰衣草花田由于在日本国家铁路的日历上被宣传而驰名全国，从此，富田农场就陆续有了游客造访。 富田农场的大片薰衣草花田 于是富田农场那时的运营者敏锐地抓住了商机，从那以后，虽然富田农场的花海不设置门票，但是依然有人精心运营，保证花海一年四季有景可观。 这一点在农场的规划上足以见得，富田农场设计9个露天花田，2个花园，1个温室，园内有150多种花卉，花期交错，从4月份到10月份都美不胜收。 甚至有人做了一份富田农场的观花指南，就这样，它成为了整个北海道最著名的花卉农场，游客络绎不绝。 农场内的特色建筑 大片的花海从视觉上极大满足了消费者的需求，有流量之后，农场是时候考虑盈利问题了，农场中有17可供观赏的购物、体验、娱乐的空间，这些设置在花海之中的消费场所成为了农村的核心。 商店贩卖薰衣草精油，游客可现场观看精油的蒸馏过程，香气迷人，让游客很难不动心在这里消费。 重度垂直经营，让消费者尽情“买买买” 种植和养殖是一个农场的经营之本，开发多元化的新、奇、特农产品就是农场经营的核心竞争力。 依托大片的薰衣草花田，富田农场决定对鲜花进行深加工，除了精油，在满足消费者味蕾上，富田农场同样很努力，这其实也更好地凸显了农场特色。 富田农场的零食 不知有多少人为富田农场的薰衣草冰激凌和各种鲜花零食慕名而来，他们并不单单追求美味，而是花海+鲜花食品这种组合，极大地勾起了消费者的好奇心。 富田农场充分利用先天优势，发展鲜花口味食品，薰衣草冰激凌、薰衣草弹珠汽水、薰衣草奶油泡芙和各类薰衣草产品又凭借其抓人眼球的外观成为人们的打卡必备。 同时，富田农场结合北海道名产的哈密瓜、鲜牛奶，对于游客而言，在农场外可能无法接受日本的“天价哈密瓜”，但是在鲜花环抱下，似乎对价格也不甚敏感了。 其实不少网红食品并不是因为好吃而爆火，比如前段时间的彩虹吐司，仅仅只是抓住噱头，利用人们的好奇心，一时名声大噪，火遍全网。 彩虹吐司拉丝 而富田农场依托鲜花进行深加工，既能从此获利，又体现特色，鲜花食品的高颜值又自带流量，可谓“一箭三雕”。 依托创意，无需营销自带流量 就像喜茶一样，来到富田农场，拍照打卡已经是比游玩更重要事。美丽的而一望无际的花海，超高颜值的鲜花美食，使富田农场自带网红属性，似乎来到这里不精心拍照修图打卡，就是没来一样。
在这点上，富田农场极大抓住了年轻人的心理。 以创新的思维，融创意元素，用多元手法，打造满足人们追随乡野生态风情，深度体验休闲的需求的农庄，是在这场没有硝烟的战场上制胜的法宝。
富田农场的小品景物也是极富特色 创新没有模式没有边界。符合潮流所趋，迎合顾客所喜，才是休闲农庄具有持久魅力的根本，也是响应国家扶贫政策，推动乡村旅游发展的重要一步。 第六届A20倒计时↓↓ 本届A20 由中国绿色食品协会与新农堂联合主办 紧追时下热点 行业大咖云集 这场农业盛会，期待与你共赏！
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