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管理者必读:这5种人,能力再强也不能重用

 随和g35ujtnfsm 2019-10-23

任何企业的成败都取决于选人用人,须知大厦必假大木以支撑,而选人用人的前提在于识人。现代企业经营管理中,识人用人可谓是企业发展方向的重中之重。

企业管理者在挑选人才的时候,一定要谨慎,多加斟酌,遇见以下五种人,万万不能用:

道德品质存在缺陷之人不能重用

当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。企业中最不能重用的不是没能力的员工,而是道德品质有问题的员工。

一个人能力差可以培养,而道德品质的形成,是原生家庭、生活环境对他从小到大的影响,是很难改变的,还有一个更重要的因素就是,错误的道德品质会对企业造成错误的引领。企业成功的基本是脚踏实地,企业发展的首要条件是人才培养,但道德品质有问题的人看不到这些,在他们的心中最重要的只有自己的利益和目的。

管理者必读:这5种人,能力再强也不能重用

因此如果选择道德品质有问题的人成为核心层,不仅会影响基层员工的价值观,甚至还有可能改变企业的方向。

不懂得感恩之人不能重用

在企业中,知道感恩的人会更受到欢迎。事实上,许多大型企业在招聘员工时,专业知识只占40%,而剩余的60%,更看重的是,员工解决问题的方式和融入企业的速度,换句话说,就是能否怀着一颗感恩之心去踏实做人、做事。

曾经看过这样一个故事:

一位程序员在一家软件公司干了八年,正当他得心应手时,公司倒闭了。这时,又恰逢他的儿子刚刚降生,他必须马上找到新工作。有一家软件公司招聘程序员,待遇很不错,他信心十足地去应聘了。凭着过硬的专业知识,他轻松地过了笔试关。两天后就要参加面试,他对此充满了信心。可是面试时,考官提的问题是关于软件未来发展方向的,他从来没考虑过这方面的问题,被淘汰了。不过这家公司对软件产业的理解让他耳目一新。他给公司写了一封感谢信:“贵公司花费人力物力,为我提供笔试、面试的机会,我虽然落败了,但长了很多见识。感谢你们的付出,谢谢!”

这封信经过层层传阅,后来被送到总裁手中。三个月后,这位程序员意外地收到了该公司的录用通知书。原来,这家公司看到了他懂得感恩的品德,在有职位空缺的第一时间自然想到了他。十几年后,凭着出色的业绩,他成了公司副总裁。

不懂得感恩之人,就不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“大器”。

固步自封之人不能重用

职场中,你肯定遇见过这种安于现状的人:自身的文化素质和专业技能素质都不高,即使能认识到自己的缺陷,也不愿意学习精进自己。这种人,或许可以当好一个普通员工,做好本职工作,但绝不能成为一个管理者,也注定带不好一个团队。

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俗话说:“士别三日,当刮目相看。”一天过去了,一年过去了,时代在进步,市场在发展,而还停留在原地,沾沾自得的人,十年、二十年后肯定会被社会所淘汰。

判断一个人是否有上进心,最好的方式就是看他有没有愿意学习的心,敢不敢接受工作中的挑战,那些一遇见问题首先脱口而出“我不行”的人,就算你拉着他往前跑,他也只会是给你拖后腿的那一个。

经验无疑很重要,但固步自封,墨守成规不愿意接纳新事物的人,肯定会被职场抛弃。

“墙头草”不能重用

站在公司和老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益的事,同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,最不能容忍的就是背信弃义,没有原则的下属,他们往往很轻易地就会为眼前的一点蝇头小利放弃自己的良知,甚至做出伤害公司利益的事。

而且,这种人今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B,如此立场不坚定之人,绝对不堪任用。

与公司文化不能相融的人不能重用

一个公司的企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,包含着非常丰富的内容,而其核心是企业的精神和价值观。一个员工对企业文化的认同,就代表员工对公司这个组织,各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度。

而不能融入公司文化的员工,本质上就是对公司的不认同,在日常工作中,必将产生抵触、排斥等消极心理,那么工作怎么可能做得好呢?

管理者必读:这5种人,能力再强也不能重用

古今中外,识人用人之明,历来就是社会组织体存续运转的难点和核心,能够准确把握这个关键,往往功成事竟,反之,则很容易身败业灭。

总之,作为企业的管理者,在招纳人才时,一定要擦亮双眼,合理、正确使用人才,才能使企业走向光辉大道。

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