职场高手的用人法则

我们天天讲管理。

我们每天都工作在管理和被管理的框架中。

我们总说要成为一个优秀的管理者。

那管理到底是什么呢？

从概念上来讲，管理是一个决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。我们要通过有效的管理，来实现效率与效益齐头并进。

管理者要通过整合企业的各类资源、整合岗位的性质、整合员工的自身特点等等，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

但归根结底，管理的核心在于“人”。

因为管理的决策者是人，实施者是人，执行者还是人。

所以要做好管理者，首先要学会如何识人。

在一个企业里，管理者要面对各种各样的员工，可以分为以下几类：

第一种人，领导安排我做什么，我就做什么，做完领导安排的工作就好，不追求完美，没有自己独立思考的能力，也不愿意去承担一些责任。 第二种人，自己的工作完成不了，耽误团队进程，一有机会就搬弄是非，抱怨不断。 第三种人，可以胜任自己的工作，还能将自己的本职工作做到最好。 第四种人，事业心极强，希望可以以自己的能力拉着企业奔跑，思路清晰，想法也非常好。

这几种类型大不相同，管理者在面对不同性格的员工时，应该帮助其找准适合自己的位置，这样有利于企业更加稳定的发展，员工的流动性不会太大。

可是对于能力平庸与人品不佳之辈，又该怎么办呢？

拿出一定的魄力，果断的将其淘汰。

一个企业要想长足的发展下去，快速的取下短板是至关重要的。

一些管理者总是害怕人员的流失，可是，一些资质平庸的员工如果不及时换掉，可能会将一些负面情绪带个积极的员工，从而影响整个公司的氛围。

如何判断一个员工到底优秀与否呢？

优秀的员工大多有这样的特质：

对企业的发展前景充满了希望，愿意与企业一同成长； 在团队中，多多参与、历练，与团队多多磨合，做到团队中更适合自己的位置； 为了团队的项目，虽然不太懂的一些专业的知识，但是愿意努力学习新的内容； 当出现问题的时候，有足够的耐心来应对问题，不惧怕小小的挫折； 肯顾全大局，会为整个团队的利益考虑，不会为了个人利益而损害团队利益。

当然，要想留住优秀的员工，管理者要从公司制度、用人规则等方面着手。管理者首先要清楚的知道企业的发展方向是什么，只有明确方向，才能更好的根据目标来制定相应的方案。

在用人方面，管理者要知人善用，人尽其才。

擅长搞技术的，不能非逼着他去见客户；做销售出身的，也不能要求他技术上也八面玲珑。我们要根据员工自身的专业、性格特点等，将其安排在一个合适的工作岗位。

这样的安排，对内，优秀的员工特长得以发挥，做起来也更加得心应手一些，留下来的可能性也就越大。对外，我们的技术团队、销售团队更加专业，也能更好的向对方企业展示我们的实力。

除了知人善用以外，我们还要制定相应的奖惩措施。

奖励与惩罚并进，实行绩效考核制度，按劳分配，充分调动员工的工作积极性，使处在辛苦岗位的员工们可以感受到认真工作的回报。

同时，也让人具有一定的危机感，在工作上更加努力。对于长期处于考核末尾的员工予以淘汰，也可保持公司的活力。

好的管理者还要起到一个承上启下的作用。

作为一个连接上级部门与本部门之间的纽带，管理者应当及时向高层领导汇报本部门的项目进展、成果等等问题。

但不可好大喜功，要如实的汇报情况。将成果归功于高层指导与团队合作中。要知道，只有管理者发挥了足够好的作用，团队才能更加密切的配合，稳步推进项目的发展。