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今天，我在【悟空问答】上看到这样一个问题：
我瞬间想到了一个朋友，因为他就是题主说的【加班控】。 他曾是一名职业经理人，现在是一家公司的事业合伙人。 他每天早上8点半上班，晚上10点后下班。【996弱爆了有没有？哈哈！】 尽管如此，他平均每天真正用在工作上的时间，差不多也只有4-5个小时。 据我了解，他每天的时间分配，大致是这样的： 会客3-4小时（会的大概都是客户、合作方、求职者等……） 会议3-4小时（项目的策划会、跨部门的协调会、高管决策会……） 吃饭0.5×2=1小时（午餐&晚餐） 剩下的4-5小时，就是工作时间+开小差时间 当然，如果需要外出， 那么时间就不好说了， 光路途就要花掉一两个小时， 那就要用更多的时间去弥补。 以上是工作日的安排。 此外， 周六，他会安排4-5个小时的加班时间 周日，休息！！！（偶尔也要约见客户） 那么，为什么职位越高的人，越不排斥上班呢？
高级管理者的目标不是上多少小时班，领多少工资和加班费； 而是他为公司和客户创造多少价值，从而获得多少的个人价值。 以收入为目标和以价值为目标，有本质的区别。 前者只是把工作当作一份工作，一个职业； 后面是把工作当成一份事业，一个平台。 这就是思维决定了行动。
职位越高，责任越大。 你要承担越重大的责任，那么就要花更多的精力。 当肩上扛着的，不只是自己一个人，而是整个团队，乃至整个公司的时候，你就不会把时间分为“工作时间”和“非工作时间”。 因为，责任每天24小时都在你肩上，你必须得扛着。 既然一直都扛着，倒不如选择一种更安心的方法，就是用工作，让责任风险更小。
现在行业、市场变化快速，你靠什么来跟上发展的步伐？ 很显然，不是靠朝九晚五的工作。 职位越高，就越能感受环境、市场的变化之快。 这样，就驱使管理者们，加强学习，提升自我。 优秀的管理者，一定不会安于现状，而是永远跟着时代的步伐前进。 这让他们需要付出比普通员工更多的时间。
不论团队能力强或弱，都迫使管理者们不得不在工作上倾注更多的时间和精力。 团队能力强，每天下班前必然交付更多的工作成果，管理者需要在团队小伙伴下班后，给予更多的反馈，安排新的工作任务。 团队能力弱，管理者需要在大家下班后，给予补位，帮助小伙伴们补缺补漏。不然，事情必须完成，没人做，谁做？ 只有这样，才能确保目标的实现。
很多管理者，对所从事的事业怀着高度的热情。 很多时候，热情驱使他们在事业和工作上投入更多的时间。 高尔基说：天才，就其本质而说，只不过是一种对事业、对工作过盛的热爱而已。 热爱工作的人，一般是不会计较时间投入与回报是否对等的。 越高职位的人，因为他们的目标感、责任心、紧迫感、主动性和投入性，决定了他们在工作上投入的时间，比普通员工要更长，也决定了很多管理者，成为我们常说的“工作狂”、“加班控”。 当然，他们的付出，也必将决定事业上的成功。 因为，努力的人，运气一般都不会太差！ 在你的身边，是否也有一个【加班控】的领导呢？ 欢迎通过转发、评论、点赞等方式， 一起来交流！ 我是【聊哥】， 资深人力资源经理， 职业经理人。 关注【聊哥聊职场】 更多职场干货等你来拿！ 【我保证】 每一篇文章，每一份问答， 都是诚心之作。 |
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