现代管理学之父德鲁克：企业创新的“五三”原则（详细图解）

非凡的创新能力与其他每个领域的能手一样，只有立足于本专业，精通本专业，才能够富有成效。——德鲁克

德鲁克认为，企业内部的创新需要遵守一定的原则，并非毫无规矩的。为了能简明扼要地向管理者解释，他提出了五'要'三'不要'。

创新原则之五'要'

一 '要' 分析创新机会。

'系统、目的明确的创新要从分析机会开始，要先考虑被我称为创新机会来源的东西。'德鲁克如是说。前面提到，创新机会的来源有七大方面。不同的创新机会来源在不同的时间段里，对企业来说重要性不同。所以，管理者应会对这些机会来源有所分析和研究，并挑选出最适合企业现状的机会。

二 '要' 多进行实地考察，感受消费者的需要。

德鲁克将其简单概括为'创新的第二个要求就是走出去多看，多问，多听'。尽管这点并没有引起诸多管理者的重视，但是，德鲁克强调，成功的创新者往往会深入地对市场进行观察，并认真分析消费者的需求、期望，以决定研发什么样的创新产品来满足市场。

并且，只有实地考察市场才最能直观感受到消费者的渴求，也最容易给管理者提供创新的灵感，使他们利用创新成果获得成功。

三 '要'确保创新简单，用途单一。

从富有成效的角度来看，创新只有简单，用途单一，才可能为企业更快，更好地营造利润。相反，如果创新过于复杂，就可能为企业对其进行规模化操作带来困难，实践起来更有难度，增加企业的风险。最终可能会因为过于麻烦而被放弃。

于是，德鲁克说'任何富有成效的创新都是惊人的简单'。简单的创新能够以迅速和广泛应用来为企业赢得商机。而简单的创新，实际上也就是瞄准特定、明确用途的创新，因此，管理者在创新时应让创新的用途特定单一。

四 '要'规模小，有特定目标

德鲁克不提倡管理者一开始的创新就搞得规模宏大，那些看起来壮观的创新计划，却往往不会有好结果。他认为，创新的项目最好能从小规模开始。

由于创新的项目在研发阶段，都有一个调试的过程，很少能直接走向市场。小规模正有利于企业的这种不断对创新的调试和改进，并且规模小，需要的资金少，也不会给企业增加过多的成本。同时，进行小规模创新的时候，应当有一个特定的目标，此目标将作为循序渐进扩大创新实践的基础。

五'要'创新取得领先。

德鲁克认为成功创新的目标是取得领先，而不在于要成就什么大事业。因为，某项创新最后能否为企业带来巨大的业绩是一个未知的答案。没有人能预见到创新被投入市场后的结果。管理者在这方面持有过大的期望是不理智的。

与此相比，创新的领先性就较为重要和实际。一项创新只有一开始就占据领先地位，才可能在市场上有生存的空隙。只要找到这样一个位置，就能让企业处于领跑的优势地位。

创新原则之三'不要'

除了五项'要做到'的原则外，还有三项'不要'的原则。

一'不要'自作聪明。

德鲁克认为，更多的创新是由普通人实践的，是从普通的经验中升华出来的。所以，管理者在创新时，不能自作聪明，无论是在构思和策划上，都应认真严谨。

二 '不要'四面突击，一心多用。

这点是提醒管理者不能分散精力，应专心致志于某项创新。即管理者应当只确定一个核心的创新项目，再凝结团队上下一致的力量共同进行创新。相反，那些不重要的创新则不应投入过多资源，否则，分散创新的结果很可能就是没有创新。如德鲁克所说，'创新努力必须凝集在一起，否则可能因四面突击而一事无成。'

三 '不要'为未来创新。

此处的未来是指几十年后。例如，德鲁克举例说，有人认为在'25年以后，将有很多老人会需要这种商品'，于是便开始研发，这样是错误的。因为，管理者应考虑的是现在能为这些顾客提供些什么，而不是多年之后。对于一个企业来说，一项能够解决现在市场上需求的创新才是最有成效的。