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文/张敏、孙礼耕 上篇文章我们和大家解析了赞美激励。今天我们继续学习剩下的三个激励方式：尊重激励，情感激励，榜样激励。 一、尊重激励。给人尊严远胜过给人金钱。  心理学研究表明，每个人都希望得到他人尊重，尊重是人类最基本的需求之一。是一种最人性化、最有效的激励手段之一，以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励更持久、有效。尊重是激励员工的法宝，其成本之低、成效之卓，是其他激励方法难以企及。  在这里有6点尊重员工的建议给大家分享：1、对员工说话时，礼貌用语多多益善；2、不嘲笑、轻视员工工作能力；3、认真听取员工意见；4、尊重员工人格，不拿人格开玩笑；5、别把员工当保姆；6、对所有员工一视同仁。 二、情感激励，让员工在感动中奋力打拼。  一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿为你打拼。让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切举动、几句动情话语，几滴伤心眼泪，要比高官厚禄的作用大上千百倍。情感关怀是永恒的激励良方。它虽然无形，却不受时空限制，与金钱地位相比，他能产生更为持久的效应，起到融洽关系、协调感情、维系人心和减少内耗作用。  三、榜样激励 榜样力量是无穷的。榜样激励是领导者在实现目标时，对做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，要求大家学习，从而激发团体成员积极性。 我们常说，榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，起到巨大的激励作用。那接下来我们看如何进行榜样激励：  1、要明确领导是员工最易效仿的榜样 领导首先应给团队员工树立起一根标杆。在任何团队里，管理者都是下属的一面镜子。正所谓“火车跑得快，全靠车头带”，想让员工充满激情的去工作，管理者就应先做出一个样子。  2、树立可达成的榜样 以员工身边的人和事作为榜样，榜样达成时间不宜过长，过长就会给员工造成遥不可及的消极心态，不去向榜样学习，也就失去了榜样的作用。  3宣传榜样事迹或个人 榜样事迹一定要真实、公认、典型，并且跟公司当前重点工作相结合，艰难曲折的事迹更有感召力，树立榜样后请榜样人物分享经验，组织员工学习和讨论榜样事迹，要求学习者写下心得与行动改善计划！  |
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