每个做技术的人都渴望成为管理者的,今天来了解一下什么是领导力,以及如何培养领导力。
愿景、使命、目标 愿景:是对理想未来的生动描述。他包含以下组成部分: 对理想未来的生动描述 为股东创造价值很重要 可度量 激动人心 结合信仰的元素 大致不变,但可根据需要修改 容易记忆 使命:是引领你通往愿景的总路径和计划,他包含以下几个组件部分: 对当前状态和行动的描述 有目的感 可度量 一个大方向或者一条通往愿景的道理 目标:是通往愿景的路标,它与使命的路径一致,SMART目标是: 具体 可度量的 可达成(但是有挑战性) 现实性 时限性(或包含时间因素) 成功的因果路线图将有助于为愿景、使命和目标设定框架,同时帮助员工了解如何为实现目标作出贡献,如何为股东创造价值。 个人总结:自知之明、身先士卒、谦虚谨慎、以人为本,使命为先,决策英明,以德服人,用人不疑,与股东价值保持一致。 |
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