三星标准时间研究---效率核算之法宝

标准时间概念：

标准作业条件下, 完成一个产品的时间

●标示作业难度的测试手段

●使作业感到最舒适的工作速度

● 为工作者提供可测量的生产目标设定

标准时间条件：

●标准作业条件 : 标准作业指导书等，说明已经是标准作业。

●熟练工人: 具有对工程操作强的理解力（TOYOTA　选取经验丰富的组长作为对象）

●正常速度: 速度分为正常速度和激励速度，正常速度是精神和身体上没有感到压力的速度。

●正常条件: 标准条件下，例如：作业环境温度正常，不特殊供给材料等

标准时间 意义：

-成本计算的分配指数

-建立工作日程计划

-建立生产日程计划

-成本概算标准

-生产效率（工作效率）管理标准

-工作训练的达成目标

-为计算人力计划安排生产线的基础数据

-为选择生产方式设定的对策比较标准

-对预算管理的分配标准

-奖励制度的业绩标准

ST 分析方法：

１．ST 方法类别

２．DTS 测算

ST 发展过程：

● 　将以经验值获得的概算作为标准时间　－－－经验值

●　以过去的工作记录为准换算　　　　　 －－－业绩换算

●　针对工作现场工作者进行测定　　　　－－－　STOP　WATCH

●　以标准动作为准测定　　　　　　　　－－－PTS

●　发现共同点后，建立各种形式的ST　DB　－－－SD

３．PTS 概念

PTS: Prederterminded time standard 既定时间标准

利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种作业的作业时间，而非通过现场观测的时间分析方法。

PTS法是国际公认的制定时间标准的通用技术手法

MOD法介绍：

MODular Arrangement Predetermined Time Study : MODAPTS法是身体的体结构特征和分析方法相结合,是具有人间工学特征的科学的测定方法。

１ＭＯＤ＝ ０．１２９ （正常作业的情况下）；

ＭＯＤＡＰＴＳ的21个基本动作

●移动动作: 手指 , 手 , 前腕 , 后腕 , 肩膀 (5个)

●目标动作: 接触 , 单纯抓住 , 复杂的抓住动作 , 释放 , 组装 , 细致的装配 (6个)

●身躯动作: 前脚动作, 腿动作 , 弯曲伸展动作 , 坐和站立 (4个)

●补助动作: 转换手指，以胳膊肘为主的回转动作，用手指按下的动作，用眼睛调整的动

作，判断，提起或推动物体（６个）

分析法则：

法则一: MG MP成对存在

法则二: LCC和MCC 处理

（最大范围30~40mm,和最难直径20~30mm可以单独进行）

法则三: 脚和步行动作区分　　（重心是否移动）

法则四: D和E同时存在　　　　（同时）

法则五: 　左右同时发生动作,以时间长作为基准

法则六: 　反复和重复动作减半处理

法则七: 　W5和B17后动作一律为M2

法则八: 　E2 R2 D3 A4 只可单独动作处理

法则九: 　L1 以一只手的有效重量为主

附：练习说明