|
标准工时，懂得人都知道它有什么作用，是制造的基础数据，不可或缺。不懂的人觉得它毫无用处，还要花费人力去测工时，搞得员工和管理层关系紧张，还不如用计件。 今天的内容我都用最简单的打比方的方式呈现出来。大家可以给不懂的人，比如现场的工人，比如老板，和他们说说。让他们也开始注重工时的重要性。 标准工时在行业内有什么作用呢？ 比如两个游泳运动员，怎么比较他们谁100M游得快呢？把他们放在一起比个赛呗，就知道了呗。是的，是这样的。 但如果两个运动员一个在广州，一个在北京，那怎么办呢？还把他们叫到一起比赛成本太高，且带有一定的偶然性。所以我们都会用时间进行测量，一个100M用50S，一个用55S。那么用50S的运动员更快。 那么同样的，这么多运动员都有自己的时间成绩，他们把这个时间拿出去一比较，就知道自己是处于什么水平了，从而指导自己接下去的训练。 一样的，生产相同产品的企业也用标准的工时去衡量自己企业在行业中的水平，来指导自己接下去的管理运营。换句话说，没有标准工时，企业无法知道自己在同行业中的效率水平。 标准工时在工厂内部又有什么用呢？ 我们先来看一个视频： 对的，就是协同配合！ 大家知道成熟的工厂中整个生产的时间不是直接依照时，分，秒来安排的。而是直接按照着节拍来安排的。比如物流送料，这批料是今天第401-410号的，需要提前5个节拍准备，那么就是在396号开始的时候就要准备这些料。这样就能保证，在第401号开始装配的时候，物料刚刚送到线边。过早或者过晚的送料会产生物料阻塞或者缺料的问题。 这样的节拍时间是客户需求决定的。而每个人在节拍时间内做什么，都是由标准工时中的各项task的工时决定的。所以没有标准工时，在节拍时间内，员工要么做的少，造成了人力的浪费。要么做的多，超过了节拍时间，变成了瓶颈，使得整体的订单满足不了客户需求。 标准工时怎么制定？ 标准工时包括了标准作业时间+宽放时间。 那么标准作业时间怎么确定？用秒表法，PTS法都可以确定标准作业时间。但是秒表法测量比较快速，但受主观因素影响大。PTS精确，但是分析效率低。两者可以结合使用。 Q&A： Q:现在我们公司的产品都是小批量，多品种的，用PTS法分析了之后，没多久就换新产品了，但是秒表法又很不精确，怎么办？ A:建议建立自己公司的工时模块库，怎么建立呢？可以用之前老的产品的表秒测的工时，结合PTS法复核之后。在PTS这一一级模块标准的基础上建立专属于自己企业的二级工时模块标准。这里给我现在做的IE软件打个广告，它能够自动记录过去你所有的工时模块，并能在今后的项目中快速复用。使得工时的分析能够更加快速，更加准确。 |
|
|
来自： 新用户3120VQG3 > 《待分类》
