逻辑思维能力，本质上是结构化思维

 逻辑思维能力，本质上是结构化分析能力，即面对问题时，如何找出问题的关键，然后通过演绎推理，得出问题的解决方案并制定行动步骤，逻辑思维能力，按问题解决阶段来划分，可以分为分析问题的结构化、解决问题的结构化、汇报方案的结构化。

一、分析问题的结构化

当我们面对一个问题（比如如何说服客户、如何提高销售利润、如何解决一个流程问题、如何维持一个时间较长的健身计划等）时，首先，我们需要的是将问题进行分解，将问题拆分为更多子问题，子问题越细，解决起来就越容易。

当然，拆分为子问题的时候，如何进行结构化就非常关键了，推荐一个原则：MECE法则，子问题之间相互独立，所有子问题又囊括了母问题，如果不进行这样的拆分，很可能会导致拆分的子问题相互重叠甚至相互冲突，从而出现剪不断理还乱的场面。

MECE法则简单的说就是“不重叠、不冲突、不遗漏”

这个原则中，最简单的是不重叠，不冲突次之，最难的是不遗漏，因为我们考虑的再全面，也往往会出现考虑不周的例外。

如何解决“不遗漏”问题，我们常用的分析工具有逻辑树、5Why分析法，5W2H分析法、5M1E分析法、鱼骨图等。

二、解决问题的结构化

问题拆分完成后，我们将获得一系列问题清单或解决方法，这时候，依然需要结构化，如果只是对照问题清单逐一解决，很可能会半途而废，因为我们的时间和精力是有限的，所有子问题投入相同的精力，会导致有些子问题过多优化，有些子问题解决不了，比如设备维修时，就常常会出现过渡维修或维修不足的情况。

列出问题清单之后，我们需要另外一个工具：四象限法则，即紧急重要性原则。

据说，成功人生往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上，从而确保重要但不紧急的事情，有足够的时间和精力去完成，相反，如果我们所有事情投入均等的时间和精力，往往会导致重要但不紧急的事情变成了又重要又紧急的事情，你再强大，随时做问题的救火队长，重要的事情紧急做、仓促做，最终只是忙成狗罢了。

三、汇报方案的结构化

职场汇报，最怕的就是你讲了一堆，对方没有任何反应，这里面有几个方面的原因，比如内容缺乏吸引力、内容组织混乱、表达逻辑混乱等。

这里推荐一个麦肯锡顾问的常用套路：金字塔原理，我总结金字塔原理的3个核心点：结论先行、MECE法则、SCQA故事结构。

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