大部分老板都是人精，有些也是从打工者转变成老板的，为什么有些老板会逼走有能力的好员工？

小挢流水人家 2019-12-07

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【浮生如烟】独特观点：大部分老板是不会主动逼走有能力的好员工的，很多时候是由于公司管理方式方法不对，导致员工自己觉得“委屈”了，产生了“不公平感”，认为是老板在逼他走而已，而我们有时也不了解真正原因，只看到这种现象或听到离职员工的抱怨，也就认为如此了。

接下来我将从以下三方面：（1）为什么说大部分老板是不会主动逼走有能力的好员工的（2）员工是如何产生“不公平感”的（3）怎样去消除这种不公平感这三方面来展开论述分析，希望对你有所帮助。

为什么说大部分老板是不会主动逼走有能力的好员工的：

1，老板是出资方也是最终获益人，他们不是员工，因此员工能力再强，也威胁不到他的地位，反而会为他创造更多的收益，所以是根本没有必要逼走有能力的员工的。

2，大部分老板都是人精，是聪明又理性的，而一个有能力的好员工，是既有能力又符合好员工的标准，那么作为人精的老板，又怎么会逼走这样有能力的好员工呢？我想一般情况下肯定都不会。

3，很多私企老板，以前也是从打工者一步一步奋斗出来，他们应该更加懂得打工者的心酸，对有能力的好员工有种感同身受才对，因此从情感方面考虑，也不会主动逼走有能力的好员工。

基于以上原因，我个人认为大部分老板是不会主动逼走有能力的好员工的，只是管理方式方法不对，导致员工产生了“不公平感”而离开，有可能老板也很烦恼。

员工是如何产生“不公平感”的：

1，员工通过“比较”，产生了不公平感

在职场中，经常可以听见员工如下话语：

“老板是不是不器重我呢？怎么每次见面给他打招呼都只是点下头，别人都要聊两句”

“我这事做的这么漂亮，开会都不夸我，其他人丁点成绩都表扬，是不是老板不重视我呢？”

“他为何涨薪和我一样多？我比他干的活多得多，对我太不公平了”

由此不难看出，员工很多情绪或者“不公平感”都是通过“比较”而产生的，这就不得不提“公平理论”了。

2，亚当斯的“公平理论”

人是社会人，一个人的工作动机，不仅受其所得报酬绝对值的影响，而且受到相对报酬多少的影响。

每个人都会根据对投入产出的比较结果，决定今后的行为。

从亚当斯的“公平理论”可以知道，员工干完一件事或者完成某个功能后，这个行为是不是继续持续，主要取决于他对所得跟所费之间的比较。

这种比较大体分为以下两种：

1，自我比较

（1）把自己的投入跟产出对比

员工会将自己的付出与最后的回报进行对比，看是不是得到了应该得到的那一部分。

（2）把自己现在的投入产出比跟过去的投入产出相比较

很多员工还会将现在的投入产出与之前的投入产出进行对比，看得到是不是公平。比如以前公司怎么样或者以前项目组怎么样等等。

2，跟别人比较

这是很多员工平时工作中产生“不公平感”最主要的方式。他们会将自己现在的付出与收获跟别人的付出与收获进行对比，看看两个是不是平衡，如果感觉是平衡的，那就是工作满意，觉得公平的，他会继续去付出。如果觉得少了，他就觉得是不公平，会产生负面情绪。

以上两点要是不能平衡，员工就会产生一种不公平感，而这种不公平感一定程度上面影响他情绪和行为。

怎样去消除这种“不公平感”：

这种“不公平感”是一种感知，分为客观因素和主观因素两方面：

客观因素：有时候从客观上来说是公平的，只是员工只看到了自己与别人的收获，而不知道他另外还有付出
主观因素：主观上认为自己付出得更多，而收获却没有增加。

所以要想消除这种“不公平感”，可以根据上述两方面来处理：

1，对员工来说可以主动找老板沟通，通过提出想法、老板解答的方式来消除这种客观和主观上的“不公平感”。

2，对老板来说需要做到“三公原则”

三公原则指公正、公平、公开。通过公正来消除客观上的不公平感，通过公开来消除主观上的不公平感，以此来保证公平。

（1）不能不公开，也不不能全公开

很多公司现在工资完全保密，我觉得不好，这样就会引起员工主观上的不公平，比如发奖金，往往是拿的最多的人感觉不公平，因为他根本不知道自己拿的最多，他觉得我贡献那么大，怎么就给我这么一点点；而拿得少的人，反而得到了满足感，没想到给这么多，不错不错。你本来是给他少，想惩罚他的，反而他满足了，想表扬的反而感觉不公平。

那全公开也不行，全公开后，问题就又来了，员工会问为何我比他少100，而不是少50，这个你要说清楚，这时就会让自己陷入麻烦。

（2）最好要半公开，也就是“规则公开”

老板应该公开员工薪酬导向、体系结构中薪酬分配原则等，告诉员工薪资最高线、平均线和最低线。

这样可以让员工去看看自己属于那各阶段，也可以知道钱是怎么分的，也可以知道他自己在整个公司处于什么阶段，但又不能具体比较，避免了解释的麻烦，从而有效的消除员工“不公平感”。

3，让员工产生一种“获得内疚”的心理

这是一种心理，指员工有时候比被人拿得多时会产生出一种内疚，那是因为他觉得只能够拿这么多，现在多给了，超出了期望值。比如员工想按照他的付出拿1000块是合适的，结果公司给了他1500，他一方面很高兴，另一方面也觉得应该加班努力，去增加自己的贡献。

所以一个老板去激励员工的时候，最好给超越他的预期的薪资，比如他预期1200，那给他1500，他就会感觉公司不错，想着一定要好好干，这就会产生一种行为的期望，这样也能很好的消除员工“不公平感”。