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老A是我领导，他一直拿我当心腹看待，我也为他前后干了不少事。去年单位提拔，老A不但没说我好话，还说了我不适合干那个位置。 听到这个消息，我怒了“老子辛辛苦苦为他干了这么多事情，有提拔名额不帮一把就算了，居然还说我不合适。压根就不把我当自己人！这样的领导还给他买什么命？” 最终结果还没有出来，还能运作，于是我找到我亲戚，给他说了这件事。 亲戚说：“这事，你不能怪老A，要怪就怪你自己。别人忽悠人卖命，你中招了，说人家太阴，其实是你自己道行浅。” 我说：“老A好几次说拿我当心腹、自己人看，他说的多了，我自然就信了，再说他平时对我也不错。” 亲戚说：“领导有没有把你当自己人、当心腹看待，你别看他给说什么，也别看他给你什么小恩小惠，你关键要看这7点！” 第一，给好处。给不给好处是最基本的，虽然说领导手里权力大小不一样，但是如果真把你当自己人，好处多少也会向你倾斜一点，和别人有个差异化。 第二，给事情。如果领导把你当心腹自己人，给你安排的事情就是重要的事情，亦或者自己的私事，这说明对你放心。如果不放心，绝对不会让你做。 第三，给支持。好的上级不但是领导，更是导师。如果领导把你当自己人，你做事的时候，会给你各种支持，比如给资源、给指导，其实就是为了让你成事。 第四，给保护。事情做错了，有的领导一推二五六，立马划清界限。这种领导绝对没把你当自己人，更多是把你当替罪羔羊防火墙。如果真把你当自己人了，会给你适当的挡一挡。 第五，给未来。如果领导把你当自己人了，他会考虑你的利益甚至发展。能给你托一把、提一提自然少不了。如果没有把你当自己人，你的未来和他有什么关系？ 第六，给推荐。领导把你当自己人还不够，关键还要让大领导知道才行。公司这么大，大领导怎么知道你？要么你作死越级汇报，要么领导把你当自己人，时不时的在大领导面前提一下。 第七，给锻炼。领导要是把你当自己人，给你安排的事情更多是重要的、你干了能成长学东西的事情。如果不把你当自己人，直接给你安排一些杂事琐事重复性工作，不断消耗你。 亲戚说完问到：“你觉得这7点，你领导做到了哪些？” 我想了想：“说实话，第一点他做到了，其他的都没做到。尤其是第三、第六、第七” 亲戚说：“第一点是最基本的，也是最不能说明什么的。给你点好处，蝇头小利换来你的忠心耿耿，多划算。所以，以后你要多长个心眼。别在被忽悠了。” 我又问：“那我现在怎么办？他没把我当心腹，我不干了？撂挑子？” 亲戚说：“你真这样做，那就是作死。其实也简单，就六个字。” 第一，保持。原来怎么样现在还是怎么样，心理明白就行了，态度要端正。 第二，找新。这个领导靠不住，你要适当的自己找其他路子让更上级领导知道你。 第三，交换。领导不拿你当心腹，那么你也别戳破，适当的提一些条件算是弥补你。不过要权、要钱这两个不要碰。 听完后，我感叹，果然姜还是老的辣，问到：“二叔，你这些都是工作中悟出来的？” 亲戚说到：“一半一半吧，主要还是看书。我平时都看《资治通鉴》。这套书，极少人能看的下去。你要真想读书读出点道行来，我推荐你看这套！” 1《鬼谷子》：权术谋略奇书纵横捭阖！ 2《狼道》：竞争中的斗争必胜策略！ 3《九型人格》：看人看到骨子里的方法和策略！ 4《人性的弱点》：掌握人性才能驭人成为人上人！ 5《墨菲定律》：混社会，必须要动的心理定律！  |
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