2019，懂了职场这三个维度，让我遥遥领先那些同事

看看宝贝你好 2019-12-25

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职场即“江湖”，身为职场人你得懂得其中的行走之道，才能稳步前进。

自己作为工作10年+的职场老兵，目前作为一家全球连锁的大型企业中层管理者，结合自身职场实践，分享下2019工作中有关职场管理哲学的所见所思。

接下来，我从以下三个维度来进行具体展开：

与上级→与平级→与下级。

维度一：与上级之间

想在职场中顺风顺水，很重要的核心点是对自己的直属上司做到心中有数。

在日常的工作中，如果你全然不顾上级的种种感受，喜欢固执己见且我行我素，不好意思，你的职场之路通常来说会相对坎坷一点。

【与上级的相处时的“管理哲学”】

A.摆正位置，放低姿态。

职场千条路，谦虚第一步。

无论你是职场新人，还是已经在公司多年的资深员工。

如果你是一个喜欢端架子的人，那在工作中就会常碰到莫名其妙的阻碍。

公司培训部职员L，进入公司两年。部门领导K，鉴于其表现基本合格，开始逐步给其提供一些更大的场合，让其进行更大的历练。可是最近，领导K在公司茶水间倒茶时、下班遇到跨部门同事随意闲聊时、甚至有人在公司遇到领导K，直接“投诉”培训部职员L。大家的反馈无非如下种种：眼高手低、自视甚高把人不放在眼里、与别人闲聊时说自己的直属领导能力一般，要取而代之、独来独往，总是强势脸的模样、不喜欢配合工作、说话喜欢直接怼人。职员L，只不过是因为身在培训部，公司很多同事客气都称呼其“老师”，但是这个人却开始飘飘然，觉得自己很牛的样子，最终就出现了上述别人投诉的种种说法。

领导在听说了这些“闲话”后，结果核实后发现确实如此.

有时，职员L在公司碰见领导，都一副很拽的样子，让领导感觉很不好。职员L还不以为然，在领导的个人感觉方面，就基本定型了。

再后来，但凡是重大的工作事项与内容，基本与其无缘。

B.建立靠谱的印象，并以结果证明。

工作中想要得到领导的重用，除了放低姿态外，还得给领导靠谱的感觉。

学会让领导放心也是一种职场实力，实力如何评估？

在具体的岗位上，以结果来体现自身的价值。

【要点】

在做人做事方面，要敢于承担，凡是交代必有回响。

领导都是大忙人，无论是部门主管还是总监，更别提公司的CEO。

他们通常还没进公司坐到办公位上，就已经开始各种忙碌对接工作内容。

比方说，今天早上我就碰到一件事：

自己的办公室紧挨着集团CEO，我的隔壁是采购部总监张总。在我的印象中，80%的时候自己见到公司CEO早上进入自己的办公室，都是已经进入工作状态的样子，大多数时候他都是在接电话或者发信息。要知道，这个时候已经有很多人在排队等着见CEO，他们有一件又一件的事情等着去洽谈沟通。“张总，现在产品X的进货价是多少？”CEO问着。采购部张总回复：“老板，听说最近产地那边降雨天数比较多，产品单价上涨了一些，具体的价格我马上再核实一下。”CEO问完，就去忙另外的事情了。一直到中午11:30才回办公室，没多久CEO端着茶杯出来站在门口，采购总监张总见状，第一时间就过去将早上的事情结果，马上进行了反馈。CEO听完后，很满意的笑了笑。

以小见大，没有哪一个人的成功是轻易得来的。

身为集团总监，之所以能有今天的成就，一定是细节点滴上的沉淀，都是需要功底的。

【小结】

无论你在哪个岗位什么部门，记得去想办法建立靠谱的印象。

就事论事，善于汇报，及时进行工作反馈。有始有终，最终让自己在结果上形成闭环。

维度二：与平级之间

除了跟上司相处好了以后，其实在工作中，平级同事之间一样有相关的注意事项。

你需要把握好相对应的火候，拿捏不当，会让自己处于不利的工作局面。

【与平级相处时的“管理哲学”】

A.少散布负能量，注意职业习惯。

工作中我们都需要体现出自己的职业化，如何体现出来？都是细微的习惯。

平级之间，有的人相处熟悉后，就口无遮拦喜欢随意表达，正因为如此就不小心得罪他人，为自己以后的工作开展埋下一个个“隐患”。

同样身处职场，回想下你是否感觉以下事件似曾相识，甚至就在你身边每天上演：

·同事S一大早来到自己的工位上，发现桌面上有一摊油渍。目测是谁在她的桌上刚刚吃完早餐，没有做好台面的清理就离开了。没多久，她就手机拍个照片，发了个微信朋友圈，各种抱怨还说了一堆话去怼那个未知的人，进行了一顿恶狠的批斗。随后，公司很多同事都刷到了那条信息，都对此嗤之以鼻，觉得这件事情S做的太过了。 ·一个部门的同事，坐在同一排。其中一个故意开玩笑就顶撞了对方几句，结果对方还听进去当真了，直接就拍桌子吼起来，起身走人了，弄得整个办公室瞬间鸦雀无声，氛围彼此之间很尴尬。·少去八卦，别做部门里的“小灵通”。相信在办公室里，你身边至少有一位“小灵通”，公司里的各种小道消息她都似乎是最先知道，并且信手拈来。小李刚刚离职了、营运部新来了一位颜值超高的经理、这个月谁谁谁要升职降职了、老板今天的心情好不好都能心知肚明。学会管住自己的嘴巴，别逢人就说东说西，一副只有自己知道的得意样子

公司里没有不透风的墙，嘴巴上严谨点，行动上高效点，务实工作才是正道。

即便是在平级，你的职场控制力也会影响成长发展的轨迹。

【注意】

工作中，千万别去混日子，到头不过一场空。

在同级之中，如果还有人对你的不当举措进行点拨，请懂得感谢珍惜。

从一些工作中的小习惯开始，请多多留意。

B.别拉帮结派，搞圈子文化有风险。

我相信，企业的BOSS都有自己的一双慧眼。

在公司里，有人喜欢拉帮结派，组建自己的小圈子。

要知道，当你组建的所谓圈子形成后，就无形中隔离了一部分的同事，这样一来分歧就慢慢产生了，问题发生不过是早晚而已。

【提示】

在工作场合里，任何话题的闲聊，只要超过两个人，基本上都会有人去有意无意的进行传播，别指望什么就内部几个人知道。

一般来讲，喜欢拉帮结派的人，最终都没有得到什么好的结果。

就我所看到的，公司里存在的各种常见“圈子”。

a.饭圈午餐时间，一起在微波炉里热饭，三五个知己围在一起，各种小道消息侃大山。b.下班圈到点下班，几个人约在一起步行到公交站或者地铁站，一路欢声笑语。c.吸烟圈在吸烟区，抽烟喜欢约在一起家长里短的，吞云吐雾，各种玩笑。d.游戏圈几个平时喜欢玩游戏的同事，在空闲时段聚在一起，打打游戏，互相吐槽交流一番。

当然，积极正向的相互走动促进还是可取的。

比方说专业交流的圈子、岗位工作的优化改善、跨部门的提案改善建议等等。

【小结】

越是平级之间，越需要讲究分寸，而不是随意而为之。

维度三：与下级之间

如果你所处的位置更高，比方说作为公司的中层管理人员，还有自己的下属需要管理。

同样需要注意工作中的方式方法，让团队成员的积极性更高，凝聚力更强。

【与下级相处时的“管理哲学”】

A.学会说话，留足颜面。

对待下属，在工作中要方法得当。

既然是你的下属，自然就需要各方面的成长发展，有不足也是很正常的事情。

在公司里，无论你是高层中层还是基层，我们人终究是情感化的动物，尤其是工作中，作为领导者要善于根据场合去说话，该顾及人家的颜面还是要多多考虑的。

例如，一个老员工过来跟你说：“领导，都一年多了，我想要升职。”你作为领导，之所以你没有提拔一定是有其原因的，但是你如果当场就否定：“那不行，你的工作表现很差劲，日常的工作都做不好，还想升职，不行！。”当然，我知道很多领导内心中都是这么想的。

注意表达的方式，该婉转就婉转，该给面子还是要给面子的。

在沟通说话时，要有理有据，条理清晰。

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身为领导，不一定要多么会做事，但是说话之道这么功课，的确需要好好修炼。

B.以身作则，自律方能律他。

但凡一位优秀的领导者，都是一个自律者。

一个具备自控力的领导人，其实不需要太多的所谓管教，下属把一切的言行都看在眼里，放在心中。这是一种潜移默化的力量，而相互感染传递。

强调很多遍，不如带头做一遍，这才是言传胜过身教。

举例，在公司HR总监W的日常工作中。如果你是下属，只要留心学习，都大有内容。开部门日常会议，强调9:10开会，9:09分总结W独自带好笔记本到底指定区域，根本不需要去叫大家，各种拖拉准备开会。作为下属，早就受其感染，从来都是提前两分钟开始整理好相关资料，准时到场。公司里的职业着装，总监W向来都是一身职业范儿，看不到随意的不专业穿着。这是细节，也是个人的严谨态度。在其影响下，即便有的下属着装色系略微有偏差，但是从来都是职业化形象，从外到内展示出自身的岗位专业度。不说废话，表达要讲重点。总监W在布置工作和安排事务时，没有什么客套寒暄，直击重点，讲核心内容，交代完毕后散会结束，各自去忙碌。下属在这类工作环境里，深受影响，也不敢去婆婆妈妈讲废话，浪费大家的时间。

身先足以率人，律己足以服人。

作为领导人，记得先要做好自我管理。

想成为一位卓越的领导者，问问自己这个方面是否合格？

【小结】

最好的管理，就是不需要管理。