|
哪怕是职场小白，也明白一个道理，那就是：领导掌握着自己的前途命运，不仅得罪不得，还要想方设法地“争宠”。但是，近来科长对待分管领导的做法，着实刷新了我的认知。 01 科长居然与分管领导对着干？！按理说，科长应该听分管领导的。可是明眼人都能看出来，科长总是和分管领导对着干。 科里往上递送的报告，科长都是让我送给分管领导审阅，分管领导提出修改意见，回来报告科长，科长大多不接受，仍旧按照自己的想法往上报。 分管领导想参加科里的活动，科长找各种借口不按照分管领导的时间进行安排，导致其不能参加。如此等等，总之科里的工作，很难按照分管领导的意图推进。 02.原来科长是故意的 单位的人都知道，科长是极力追求进步的，并不属于“无欲则刚”一类，哪怕再不喜欢分管领导这个人，又何必这么明目张胆地顶着干呢？况且，科长早已不是愤青少年，已然磨炼的八面玲珑。总之一句话，科长这么干，是有故意成分的？但是为什么？ 经过观察，我好像摸到了门道。我发现，科长并不是对所有的领导都这样，他对我们部门的一把手就恭敬的多，对局领导更是俯首帖耳。 他之所以和分管领导顶着干，应该是出于以下几点考虑（和分管领导气味不相投除外）。 一是分管领导权力相对小，重要的事说了不算，看人下菜碟。 二是分管领导和一把手之间必定存在矛盾，如果科长和分管领导走的过近，一把手反而不高兴。让一把手看到科长的上述做法，突出一把手的权威，恰恰有利于科长的进步。 三是下属和领导之间固然存在一损俱损、一荣俱荣的一面，但也存在领导驾驭下属、压制下属、突出自己的一面。对此，下属要善于摆脱直接领导控制，在越级领导面前恰当表现自己，只有这样才能够进步的快。机关单位晋升，本质上谁又不是踩着谁的肩膀实现的呢？ 四是科长在越级领导心目中的形象稳固了，分管领导也没有办法，更不可能向上级告状，这样反而打自己的脸。 03.启示 想到这里，我不得不感叹世态的炎凉，哈哈。 记得有一次，我代表本单位参加座谈，下级单位的一个人说了一大堆惹人烦的问题。而就在座谈会召开前不久，我和科长就去过他们单位，当时这个人并没有说什么问题，而是说了一大堆成绩。听完他说的问题，我还忧国忧民、甚是担忧地问他，前不久科长在时，怎么不及时说呢？他笑而不语。我现在才明白，我也是被人“下菜碟”了，和我讲成绩有什么用呢？发发牢骚，痛快痛快，倒是正经。 其实，工作中每个岗位都有每个岗位的份量，我们要知道自己的份量，也要知道他人的份量，绝不能糊里糊涂、不分轻重。 单就科里的工作来讲，万万不能因为科长不听分管领导的话，我就看热闹，甚至也不尊重分管领导。相反，科长越不尊重他，我就要越尊重他，充分利用好科长给我创造的多跟越级领导交流接触的机会，发挥好自身作用，达到一个工作状态上的平衡，在推进工作的同时，提升自己。 故意得罪分管领导，这种出头的办法，风险也太高了，石头个人不建议采用，还是一团和气好啊！ |
|
|
