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PMP
PMP项目管理是基于PMBOK指南,包括:五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理
五大管理过程组
十大知识领域
49个子过程管理
利用好以下表格,结合数字快速记忆
整合管理五过程,共有七个子过程;(7个子过程)
相关参与四过程,每个一份子过程;(4个子过程)
基准参与两过程,六六又四子过程;(16个子过程)
剩余管理三过程,三三六七子过程;(22个子过程)
启动过程两任务,整合相关都来管;
各大管理有一招,制定章程识别他。
规划过程最繁忙,知识都要驱动它。
九大领域都规划,整合统一定计划;
四大领域只规划,其他还要做其它。
范围需要先收集,裁剪补充再定义;
拆分工作创WBS,审批输出一基准。
进度先要定活动,然后才能排顺序;
持续时间要估算,这样才能制计划。
成本总体要估算,分摊时间做预算。
资源活动要估算,三个估算要用完。
风险识别要靠前,定性定量分析全;
已知未知要了解,这样才能来应对。
执行过程要整合,工作知识都要管
基准三方不需管,其他都要按计行
五大领域只管理,资源还要做其它
质量沟通相关方,团队资源叫管理
风险应对和采购,执行过程叫实施
资源管理先获取,偶尔还要搞团建
监控过程控全程,知识领域都需忙
整合监控全工作,整体变更要控制
三大领域来监督,六大领域在控制
剩余一个也重要,确认范围不要忘
收尾阶段较冷清,整合管理来结束。
作者:小丫的笔记
来自: Nengor > 《待分类》
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