|
《亮剑》主人公李云龙，一位“人性化的英雄”。他就像是身边人，触手可及，虽然小毛病一大堆，却生动有趣，让人觉得亲切，这个人的大大咧咧也给人一种视死如归的大将风度。 如果这样的人来管理公司，做你的老板，他会怎么做呢？ 联想一：让士兵学会打仗 1、新兵入营——让他知道来干什么（三天左右） 2、新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右） 3、适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右） 联想二：让士兵爱打仗 1、掌声响起——要说我的眼里只有你 发现员工有表现好或者进步的地方及时给予表扬和奖励。 2、感动常在——我的心中你最重 关心员工的生活，当他情绪低落、工作需要帮助、生病、迷茫时多从内心真实有效的给予鼓励、支持、沟通、关心、帮助。 3、献计献策——工作用心更要用脑 当下属有好的建议提出来的时候要及时表扬，如果建议没有被采纳也要去肯定他们，好的经验要多进行分享。每次要给下属足够的空间去发言。 联想三：让士兵打胜仗 1、心中有神——赋予他神圣的使命 把员工当成与自己同等职位看待，时刻关注下属，下属的事无小事。 2、血浓与水——不抛弃不放弃 经常举办团建，谈心和活动总结，了解员工近况，培养感情，并且找出每个人的优点，根据优点调整工作。 3、更上一层楼——会当凌绝顶，一览众山小 三个月保证至少两次1个小时以上的正式面谈，协助下属制定目标和措施，让他充满信心敢于做出承诺，从员工角度出发，为员工争取提升自己的机会，多与他探讨未来的发展，让下属觉得重视他。 |
|
|
