|
职场上,老板对空降经理说：先立足、再立信，背后隐藏着什么？ 老板是一个能为你考虑的好领导。 当你“空降”到一个新的组织，作为领导者，想要顺利开展工作，首先要做的是获得别人的认可，要是别人都不信任你，你也是很难开展工作的。 在职场上，作为空降的领导，难免会遇到这样的尴尬：空降到一个部门，位置坐不稳，人心笼不齐，局面控不住，指令行不通。 出现这样的原因，很重要的就是因为领导在用人的过程中并没有赋权。现在你的老板告诉你，已经给你搭好台和权限，这是多的信任。 老板告诉你，只能给你搭台和权限，先立足、再立信。 言外之意就是：已经给你铺好路了，也告诉你该怎么走了，能不能走得远看你自己的本事了。 一．老板的善意提醒作为老板，在放权的时候，其实也是希望你能够成功。 要知道很多空降兵的失败，就是失败在本来就是已经摸着石头过河了，没有深入了解水之深浅之前，还贪功冒进。 很多人新官上任，总想立竿见影，快速的烧起三把火，急于见效，但是这样做无异于自寻死路。 老板的善意提醒，就想你不要重蹈其他人空降失败的覆辙。 某部门经理老黄在业绩上和能力上都是非常不错的。公司的老板对其也是非常的看重，刚好分公司的业绩非常的差，老板便把老黄调过去任分公司经理。 老黄发现分公司在管理上有很多不足地方，就动起了新官上任三把火的心思。 一个呢，想要机会树立起自己经理的威信，另外呢也是想要整改部门的毛病。 比如说，全部员工实施以绩效定工资，来改变部门员工磨洋工，工作效率不高的问题，召开早会，总结昨日的工作情况以及安排今日任务，解决沟通不畅的问题等等的一系类措施。 老黄的政策刚开始实施，遭到了很多老员工的反对，甚至部分员工提出了离职，闹得公司很多人都罢工不干了，最终老黄也是灰溜溜的收场。 二．空降领导切忌操之过急俗话说，心急吃不了热豆腐。作为空降领导的你，切不可在很多事情上操之过急，最好放弃，新官上任，三把火的想法。 避免三把火没烧起来，反而烧了自己，引火自焚。 对于团队而言，空降一个领导，肯定会难免引起团队的不稳定。 这个时候最重要的是稳定人心，毕竟对于你这位空降的领导的陌生，员工下属们多多少少会有点惴惴不安。 这个时候的你尽量不动原来的利益格局，避免引发更大的不稳定。 三．空降领导该如何做1.萧规曹随 作为空降的领导，你对团队的情况都是不了解，不管是人还是事。 再不了解的情况之下，你就不要想在短时间内大刀阔斧地更改原先的规则。 要学会像西汉的曹参一般遵循萧何制定好的法规去治理国家。 同事在这段时间内与下属联络好感情，慢慢地把自己的威望渗透入日常工作中，一旦你被下属员工们接受，获得员工们的信任，你的各项工作开展无疑会更容易。 2. 知己知彼 作为空降的领导就犹如空降兵，在着陆后的，最首要的事情就是熟悉地形，从自身所处的地理位置上掌握敌情动态。 在管理的过程当中，就如同打战，只有熟悉好地形，熟悉敌人和自身的情况，才能够知己知彼，百战不殆。 只有在熟悉人和事情以后，并已经融入组织。你在今后的工作调整中的每一个动作，每一句话才不会有重大的偏差。 所以说，老板给你搭好台和权限，也希望你不要操着过急，先立足，再立信，这样你才能走的更远。 文/老夏分析师 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里， 我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。 谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！ |
|
|
