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空降经理被老板要求先立足、再立信,老板到底想说什么?

原创
2020-01-23  老夏分析师

职场上,老板对空降经理说:先立足、再立信,背后隐藏着什么?

老板是一个能为你考虑的好领导。

当你“空降”到一个新的组织,作为领导者,想要顺利开展工作,首先要做的是获得别人的认可,要是别人都不信任你,你也是很难开展工作的。

在职场上,作为空降的领导,难免会遇到这样的尴尬:空降到一个部门,位置坐不稳,人心笼不齐,局面控不住,指令行不通。

出现这样的原因,很重要的就是因为领导在用人的过程中并没有赋权。现在你的老板告诉你,已经给你搭好台和权限,这是多的信任。

老板告诉你,只能给你搭台和权限,先立足、再立信。

言外之意就是:已经给你铺好路了,也告诉你该怎么走了,能不能走得远看你自己的本事了。

一.老板的善意提醒

作为老板,在放权的时候,其实也是希望你能够成功。

要知道很多空降兵的失败,就是失败在本来就是已经摸着石头过河了,没有深入了解水之深浅之前,还贪功冒进。

很多人新官上任,总想立竿见影,快速的烧起三把火,急于见效,但是这样做无异于自寻死路。

老板的善意提醒,就想你不要重蹈其他人空降失败的覆辙。

某部门经理老黄在业绩上和能力上都是非常不错的。公司的老板对其也是非常的看重,刚好分公司的业绩非常的差,老板便把老黄调过去任分公司经理。

老黄发现分公司在管理上有很多不足地方,就动起了新官上任三把火的心思。

一个呢,想要机会树立起自己经理的威信,另外呢也是想要整改部门的毛病。

比如说,全部员工实施以绩效定工资,来改变部门员工磨洋工,工作效率不高的问题,召开早会,总结昨日的工作情况以及安排今日任务,解决沟通不畅的问题等等的一系类措施。

老黄的政策刚开始实施,遭到了很多老员工的反对,甚至部分员工提出了离职,闹得公司很多人都罢工不干了,最终老黄也是灰溜溜的收场。

二.空降领导切忌操之过急

俗话说,心急吃不了热豆腐。作为空降领导的你,切不可在很多事情上操之过急,最好放弃,新官上任,三把火的想法。

避免三把火没烧起来,反而烧了自己,引火自焚。

对于团队而言,空降一个领导,肯定会难免引起团队的不稳定。

这个时候最重要的是稳定人心,毕竟对于你这位空降的领导的陌生,员工下属们多多少少会有点惴惴不安。

这个时候的你尽量不动原来的利益格局,避免引发更大的不稳定。

三.空降领导该如何做

1.萧规曹随

作为空降的领导,你对团队的情况都是不了解,不管是人还是事。

再不了解的情况之下,你就不要想在短时间内大刀阔斧地更改原先的规则。

要学会像西汉的曹参一般遵循萧何制定好的法规去治理国家。

同事在这段时间内与下属联络好感情,慢慢地把自己的威望渗透入日常工作中,一旦你被下属员工们接受,获得员工们的信任,你的各项工作开展无疑会更容易。

2. 知己知彼

作为空降的领导就犹如空降兵,在着陆后的,最首要的事情就是熟悉地形,从自身所处的地理位置上掌握敌情动态。

在管理的过程当中,就如同打战,只有熟悉好地形,熟悉敌人和自身的情况,才能够知己知彼,百战不殆。

只有在熟悉人和事情以后,并已经融入组织。你在今后的工作调整中的每一个动作,每一句话才不会有重大的偏差。

所以说,老板给你搭好台和权限,也希望你不要操着过急,先立足,再立信,这样你才能走的更远。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动,

曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里,

我们在某一刻,共同经历着一样的情愫。

有时候,虽然素未谋面。

却已相识很久,很微妙也很知足。

谢谢你,在这个世界的角落,找到了我!岁月静好,愿你幸福,一切都好!

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