“职入龙门”观点：“不懂技术无法带团队”的说法是有先决条件的！这种现象普遍存在于以“技术为核心生产力”的公司；不了解技术的中层领导直接带领技术人才，很难推动项目运作！但，公司高管领导则会跳出“技术短板”在整合资源和驾驭人才的思考维度上展现自己的核心价值！而技术型人才因过于专注本领域而缺乏变通和全局观，所以无法带领团队！1 绝大多数聪明领导和老板只会做自己最擅长的事：驾驭更优秀的人才（包括技术和管理）整合更大资源和资金运作！他们深知优秀人才只服比自己更牛的人，于是他们要从技术人才不擅长的角度去突破，收服他们傲娇的心！当我们认为只有懂技术才能带领员工时，视角其实比较本位。从公司运作的全局观来看，老板以及管理层需要掌握和驾驭的优秀人才不仅仅是技术人才，还有更多环节的优秀人才！ 因为一个技术再牛，它需要资金、品牌运营、市场运作等多个环节的人才，全方位去推动这项技术成为百姓刚需产品时，技术才具备诞生的意义和价值！ 在众多非技术出身的创始人中史玉柱无疑是带领技术团队成就一代“霸业”特例！ 广告营销出身的史玉柱，硬把“脑白金”广告狂轰乱炸到全国皆知成为全国知名品牌！然后，在日韩欧美游戏市场蓬勃发展的时候，史玉柱又敏锐看到中国游戏市场广阔的发展前景，非技术出身的他居然在不懂游戏开发、市场运作的情况下，04年创建“巨人网络”开发国内知名网络游戏《征途》！且一经上线就保持生命力长青状态。 都说“不懂技术的管理者无法带团队”，但史玉柱做到了！当年游戏开发团队普遍是80后年轻人，对于这位“有代沟”的管理者来说，更增加了管理难度！ 【非技术出身的史玉柱“扬长避短”的管理高招】史玉柱说：我从来不管理公司，专业的事情交给专业的人！我只负责打游戏！ 这看似玩笑的话，却暗藏史玉柱的管理智慧：游戏开发、市场运作……这些都不是史玉柱擅长的，即便他恶补游戏开发、运营知识强势插手管理层工作，最终自己累的半死不说，还会导致整个团队“分崩离析”，吃亏的是自己！赔本的买卖他绝不会做！ 于是他从“游戏体验”的维度切入，他在公司主要做的就是打游戏，他们公司开发的游戏他每个版本都要打到通关。中间发现了bug、问题他都一一做笔记反馈给专业人才！而且更高明的是，他以一位资深玩家的身份给研发人员提出中肯的游戏体验建议！ 他在公司从来不以大老板身份自居，他就是一位喜爱游戏的玩家！他是带着热爱去提出中肯意见！希望大家共同完成热爱的游戏产品。他的“无为而治”让手下管理层和技术人才都感觉到莫大的鼓舞，员工自发的就去完善产品问题、升级产品体验！ 这才是真正有大智慧的老板！他就安心做一个快乐“甩手掌柜”打游戏、解决资金和资源问题就OK了！史玉柱的高明管理手段让这些傲娇的优秀人才心服口服！ 所以，世事没有绝对！不是没有技术的管理者就不能带领团队，而是不会从“人性需求”和职业目标“共赢”的角度去满足员工真实需求的领导，才是真正带不了团队的领导！ 领导要有大格局和胸怀，手下越是精英众多，越说明我们在实现全局共赢方面的能力修炼到家了！ 2 技术好的人才为什么在职业发展中很难做到管理者位置？如果我们想升职做管理者要突破哪些局限性呢？我们需要做到以下几点。A 要有全局观。 越是技术优秀的人才越因长时间钻研完善技术的各种可能性，而容易忽略到周围环境，而进入到“自我”的境界里！这个虽然是技术人才必备的优秀品质“专注、踏实坚持”。但，如果我们想要做管理的话，就应该学会时时关注市场、公司、部门的形势和变化，不能只埋头干活！因为我们要想让自己的技术和理念长久在公司有“用武之地”就要密切关注公司发展需求！ B 要能兼顾更多人共赢。 我们要经常跳出自己的视角，去关注周围同事、领导甚至公司的核心需求在哪里？这样我们不仅在技术上时时可以跟上公司核心发展需求！同时想要带好团队，更要让领导、自己和手下员工多方实现共赢，这样才能更好凝聚人心！为转型成为管理者做好准备！ C 要能承担更大责任！ 想成为优秀管理者还需要有能承担更大责任的胸怀和魄力！ 比如，带领2人技术小组。即使只带1个人，我们也会发现在工作配合中，需要和对方沟通且沟通非常麻烦。远没有自己研究技术来的轻松！这就是典型的“抗拒改变”的心理！想成为管理者，就要有信心从带领1个人开始。 沟通需要兼顾对方的情绪和真实需求，甚至还需要领导者有更大的担当，才能激发跟随者的信心和工作激情。这是想转型做管理者的朋友必须要实践和突破的“短板”！ 小米创始人雷军就是技术出身，最后成功转型成为卓越品牌领导者！他自己会技术，手下又有众多技术牛人。请问，他如果不愿意和下属沟通，一人抓到底，那么累死他，小米也不会在8年成为国际知名品牌且成功上市！这就是管理者和技术人才最大的区别！ 管理者永远懂得驾驭更强大的人才“为我所用”；而本位人才永远只想守好自己“一亩三分地”。大家价值观不同、同样时间创造的价值有大有小，也就注定两种职场人生的不同境遇！ 大家觉得“有人说管理层不懂技术无法领导员工呢，为什么有些技术水平高，懂的多的人往往成不了管理者？”这个观点怎么看？欢迎在评论区留言分享！ ----END---- “职入龙门”分分钟轻松解决职场问题，秒秒间温暖努力向上的你！关注“职入龙门”头条号，获得更多职场升职加薪的实用经验！“职入龙门”头条号文章及悟空问答（答案）均为原创心血，未经“职入龙门”头条号作者同意，擅自摘录、抄袭的行为，“职入龙门”有权通过法律途径维权！希望大家尊重原创劳动成果！如果想引用，请注明出处，谢谢！ |
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