当领导，想留下优秀员工，保留核心主力，这4点很重要

职场中，经常出现老板以为最不可能离职的员工，最后却是最早提出离职的，原因何在？员工离职的一般原因大致有：没有事业发展的机会、继续进行深造、与主管的关系不好、待遇不好、工作性质、移民等。

其实归其原因，就是马云说的，钱给少了，心受委屈了。当领导，要想留下优秀员工，保留团队的核心主力，就要做到以下4点：

1、期望是否得到满足。

当员工与公司签订了劳动合同后，双方都各自怀着对对方的期望。这种期望的实现在很大程度上决定着雇主与佣工之间的关系是否和谐，能否继续维持下去。

从员工角度看，他们往往希望公司能提供他们足够的安全感、发挥技能的机会、培训和发展的机会，他们也会非常注重公司是否公平对待员工，是否有一定的权力下放，让他们对工作有参与感等。

而从公司角度来看，则希望员工有过硬的技能、努力工作、有很强责任心和敬业精神，关注他们是否遵守公司规章制度、是否对公司忠诚等。

2、发展事业的机会。

一是从公司的角度看，一是要有完善的培训和员工发展体系；二是各级管理层要真正具有给其下属发展机会的意识，并创造员工发展的环境；三是公司真正的用人策略要跟其所提倡的注重员工发展相匹配。

从员工的角度看，是否通过自身的努力，让主管观察到你真正具备往上发展的潜力和态度才会把机会交给你。只采取“等”的态度，是等不来机会的。

3、好主管能留住员工。

一个好的管理人员，必须以比为本。首先尊重员工，这是最基本的；其次，必须以身作则；再次，必须营造一个鼓励员工勇于表达意见的工作氛围，而不是令人沮丧的工作环境；最后，一个好的主管必须具备良好的个人素质才能让员工信服。

4、薪资福利是否让员工满意。

薪资是使员工感到满意或不满意的因素，却不是一个很好的激励因素。但我们不能因此而忽视它。要知道，当企业所提供的薪资福利根本达不到一个的期望值时，员工就不会满意，那企业运用再多的激励因素也是枉然。

管理是一门科学，也是一门艺术！

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