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运用这套商业模式,一年裂变七家公司,如何办到的?

 追梦文库 2020-02-17

宗毅,芬尼克兹创始人,裂变式创业缔造者,湖畔大学的第一期学员,打通了中国特斯拉南北充电之路。

运用这套商业模式,一年裂变七家公司,如何办到的?

合适的人拿合适的股份

我们要设立一个竞选机制,我们这个部分会说三个点,如何确定总经理,如何确定执行股东,如何确定员工股东,因为总公司的51%是已经固定的,这就是接下来我们设定的一整套的裂变式创业落地的机制和流程。

第一步,开一场裂变式创业动员大会

动员大会是裂变式创业的第一步,由老板发起主讲,主讲的内容就是我们要在企业内部实施裂变文化,让有能力、有追求、有梦想的人成为老板,我们企业内部要鼓励创新,勇敢大胆的去尝试新鲜事物,然后讲一下实施的规则,现场做一下确认,这个动员大会就算是拉开了裂变式创业的大幕了。

第二步,你要开始选择一个合适的项

你要开始裂变公司首要的就是选择项目,这时候项目的来源一定有两个渠道,一个是老板选择的项目,一个是员工自主自发贡献的项目。

这时候,你要给员工留出来时间思索最好的方式,就是由各位员工自主自发的提出来项目,每个人带着自己的商业计划书,参加项目PK路演

但是在你第一个裂变的项目,为了保证项目成功率,由母公司的总经理来设计会更加的有确定性。

如果你的公司主营业务有足够的发展前景,那么你在选择裂变公司的时候只有一个出发点,如何利用裂变出来的公司去促进你的主营业务的发展,而不是裂变出来和你母公司完全不搭边的全新尝试,如果你采用了这种完全不搭边的创新项目,一定会出现两种情况:

第一种,因为你对陌生领域不熟悉,无法给新项目赋能,最终夭折的几率会很大。

运用这套商业模式,一年裂变七家公司,如何办到的?

第二种,这个新项目做起来了,做的很大了,但是一个现实是他跟你主体公司的业务关联性没有,母公司无法给子公司赋能,最终的结果就是子公司一定会脱离母公司实现独立,这不是我们想看到的事情。

所以在这里我们要把持一个原则,在裂变新公司的时候,一定是母公司做到一定程度,主体性很明确的情况下,或者是遇到发展瓶颈,无法再继续扩张的情况下再去裂变,裂变的新公司一定是能够帮助到母公司的发展,或者可以简单举个例子来说明。

你是做微商品牌的,你公司规模已经做到了一年5千万销售额,你公司里面有招商部,有策划部,有视频部,有培训部,这都是你公司的关键性岗位。可是你发现他们的积极性不高,或者是创新度不高,单独一个部门拉出来,他们做出来的结果,达不到行业顶尖水准。

这时候怎么办?把他们单独拎出来,找到一个总经理,跟总经理说,你看你原来是负责培训的,你在不断地开发培训体系,但是你的收入不高,现在我们想换一种形式,给你成立一家独立的公司,你来出任总经理,公司请你来做培训,按照课时付费,那么你这家公司就会有实质性的收入了。

你这家公司的收入来源,除了服务母公司之外,还可以对外接单,服务外部的公司品牌。这样这家公司在依赖原有母公司的基础上,还能够接到新业务发展起来

这样的一个模式,能够解决什么问题:

第一:解决了员工的工作积极性问题,给有能力的人更大的空间。

第二:解决了裂变公司的成功率问题。他还是在做他熟悉的事情。

第三:解决了母公司对裂变公司的赋能问题,最好的关系,莫过于上下游的供应链关系,这样不会出现子公司变大后独立的问题。

运用这套商业模式,一年裂变七家公司,如何办到的?

以此类推,你可以裂变自己的教育公司,你可以裂变自己的技术公司,你可以裂变自己的流量公司,你母公司需要什么服务?你就裂变什么类型的公司,这样不管你的公司如何裂变,都能够保证一个不变的主体性。

启动报名宣讲,敲定总经理

当你的裂变公司选定项目后,你的下一步就是选定裂变公司总经理如何选?

首先你要开放报名,让对这个项目有意向的候选人,自己站出来,制作自己的商业计划书,然后确定好竞选路演时间。

在正式的竞选路演之前,总经理候选人需要提前拉票,自己在私底下去做各种游说来组建自己的团队,找到自己的核心成员说服他们每个人各司其职。

这样在正式路演的时候,就不是总经理个人之间的PK,而是以总经理为首的各管理团队之间的PK,如果候选总经理没有能力在路演前组建自己的团队,那么他就不具备搭建团队的能力,就一定不可能赢得PK。

运用这套商业模式,一年裂变七家公司,如何办到的?

你想,一个总经理最关键的能力除了业务,就是管理,管理就是凝聚人心,如果这个做不好,那么他怎么能把一个公司管好?

如果你的公司基数比较大,参入的人数比较多,那么你可以采取预赛➕决赛的形式。

这里面有一个关键点需要注意一下,用一个词语来说就是换血,总经理在进入决赛之前组建的那一只团队,在进入决赛后必须要淘汰2个人,再进来2-4个人.

第一,这样可以组成最强的队伍。

第二,以前是对手,现在要变成一条心的兄弟,实际上也是考验的老大的心胸,所以,选择进弱队不代表没有机会,由于在弱队中比较容易崭露头角,所以,最后反而可能会被最强的队伍吸收。

所以你看一个总经理最后的胜出,实际上就是一只完整的团队最后的胜出。这就是机制的力量。

目 录(完整版文章,想看的朋友私信我)

1、如何用裂变式创业解决你没人,没钱的问题

2、裂变创业式股权架构设计的4个核心点(本文节选)

3、芬尼的6条退出机制解析,如何彻底断绝合伙制公司出现冲突

4、如何运用裂变式创业做轻资产分润体系

5、只要做好这一点,你也能运用裂变式创业

6、如何通过社会化营销来扩大自己的影响力

运用这套商业模式,一年裂变七家公司,如何办到的?

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