 每周周会，我们就是过项目，每个人聊下碰到的问题以及需要的支持。大家感觉周会作用不大，也想换一些新鲜一点的形势。 以下是老铁们就此问题的讨论，精华整理如下： 核心观点一：但凡会议必须有输出，切忌议而无果，无结果、无输出、无法追踪和检核。 感觉作用不大，不是过项目的问题，而是过完后有什么输出，每个人聊完后有无总结输出，给出指导方向呢？ 核心观点二：周会必须有明确主题，可以授权骨干主持，但调子和节奏主管必须把控！ 大家开会都是希望有所得的，而且周会主题是由管理层把控的，可以授权班委组织（即民及民以上身份[呲牙]）。但主题中心思想一定要由管理层把握。 核心观点三：销售周会是重要的组织生活，必须严肃认真，用流程来确保会议的高质量！ 团队周例会、管理周例会，时间、模式都sop最好。因为这时候更多是复盘和计划，需要认真严肃对待。 开周会前提：准备好演讲ppt，建议大家手机震动或静音，事先安排安静地方，避免干扰。 周会具体步骤流程sop： 1、复盘：按复盘四步法——回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。 复盘上周目标、看各人或各小组完成情况，结果分析。 表扬：挑好的人做简单分享（前提要沟通好，个人PPT 最好，锻炼分享能力） 批评：完成抓手，严格执行 2、下周计划：管理六步法——树目标、定策略、建资源、抓过程、（成习惯）、拿结果。 这里可以提标杆表扬后，让其背一个比要求高一点的目标，刺激一下团队。在抓过程的时候，二审终审制抓手。 3、打鸡血收工。 简短视频或其他优秀团队数据晒晒，刺激一下，也可以自己掏腰包来金钱奖励(这个要看目标的重要性以及难度） Ps：周会建议是一周开始的时间（所有人/管理周报已交，你的PPT 也准备好了） 以上都是举例，非特殊情况下，模式流程环节不变。 管理寄语：简单的事情重复做，重复的事情持久做，持久的事情激情做；周而复始，必成套路！ |
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