 我去年底加入了百祥公司，为了让自己尽快融入部门，熟悉工作，很多日常工作我都亲力亲为，基本不授权，觉得有些工作自己比较熟悉情况，为了更快速的完成，自己就顺手做了。时间久了以后，慢慢感觉到工作太多，根本无法分身，甚至对一些紧急的工作不得不通过加班来完成。 学习了《开启领导力之门》这门课，让我认识到了自己管理上的错误。自己的思维模式还没从一名主管向部门管理者转变。事事亲力亲为并不能带好整个部门团队，也不利用部门员工的成长，更不能培养员工独挡一面的能力。 在今后的工作中，我将突破原来的思维模式，转变想法，努力提高自身领导力，学会练兵带兵，适当地授予员工领导角色，让员工参与管理，培养员工的管理能力。同时多组织部门活动，增强部门凝聚力，创造良好的工作氛围，使员工之间关系更融洽更团结。 ——百祥公司 李春艳   开启领导力之门，踏上卓越者之路。张喜伟老师讲授的《开启领导力之门》，让我对领导力理解更加深入，也对提升领导力有了更多思考。 领导能力需要突出业务能力。作为领导者，必须具备扎实的业务素质，尤其是要熟悉所管辖部门的各项业务流程制度，这样才能更好的制定战略思路，指导部门工作开展，才能找到工作中出现问题的关键，更好帮助员工在实现目标过程中答疑解惑，将团队能量发挥到价值最大化。 领导能力需要博大胸怀做内涵。曾有一位领导曾说过，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是协调员，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。一个集体是由不同的人组成，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异。作为领导者，就必须具备博大的胸襟，要有闻过则喜的态度，善于听取他人的意见建议，充分吸取，认真研判，如实解疑。 领导能力需要八面玲珑为润滑。领导是一个组织的引领者和润滑剂，润滑剂的功用是尽量减少齿轮间的摩擦。在日常的运转中，应多提前检修，少发生事故，这就需要领导平时观察事故的苗头，通过个别解决，整体调整来保证机器的正常运转，处理协调各方关系和谐稳定发展。 ——贵港分公司 李颂赟  |
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