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1.风险管理模板：定义范围，识别风险，风险分析，管理风险日志，监控风险，规划风险应对5大维度分解 2.教学备案：教学过程，课堂反馈，教学工具，课堂基本信息 3.六顶思考帽： 蓝色思考帽（总结陈述，做出决策） 红色思考帽（对方案进行直觉的判断） 黑色思考帽（列举该方案的缺点） 白色思考帽（陈述问题） 绿色思考帽（提出解决问题的方案） 黄色思考帽（评估该方案的优点） 4.六合分析法：此方法类似5W1H， 对象（是什么事情）， 场所（什么地方）， 时间和程序（什么时候） 方式（怎么去做）， 人员（是谁，谁去做合适）， 为什么(为什么是这个原因) 5.培训计划：基本信息获取分解，目标制定，评估达成的方式，辅助培训的工具，培训内容 6.平衡积分卡：财务层面的目标和指标，客户层面的目标和指标，学习成长的目标和指标，内部经营流程层面的目标和指标，目标和指标又分为长期和短期 7.企业组织架构图：高层架构及职位，执行部门划分，股东，董事会，监事机构等 8.时间管理：每日任务管理计划，碎片化时间的利用，应急时间如何紧急处理，每周工作总结 |
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