|
有个女员工能力一般般长的很漂亮，经常和领导厮混在一起。果不其然，领导提拔了她。同事背后都说她“上面有人”。 女员工上位后，自然要把位置坐稳。而她知道自己得位不正，很多人对他不服。于是她就在自己内部玩起高压政策。对那些听话、给她拍马屁的，她就他别照顾。对于那些对她冷淡、不巴结的，她就给人家穿小鞋，挑错找麻烦。 为了让领导看到她工作用心，她更是强制要求员工下每天必须加班2个小时，等领导走了之后才可以加班。如果说以前她做的还能忍受，那么这个强制加班，就真的触犯众怒了。 手下员工合起伙来给她了一个坑，直接丢人丢到老板哪里。老板把她的领导给一顿狠骂，没过多久，她就被撤了。 很多人说职场中提拔要给领导拍马屁、送礼、巴结领导。不能说这个有用，也不能说没用。如果反过来看。作为领导会不会提拔一个人，其实要看这三个因素。 第一，利益层面。提拔了你，你能给领导带来更大的价值，无论是他的个人利益，还是组织利益。 第二，风险层面。领导提拔你，他有连带责任，如果你的确不适合干这个，他是不会因为送的东西、巴结他以及和他关系多好就提拔你，因为他要为自己的个人利益负责。显然故事中的领导，就犯了这个错，提拔了一个不适合的人，结果自己也连带这遭殃了。 第三，权力层面。这个其实还是领导个人利益的延伸。提拔你的前提是，提拔你之后不会威胁到他的权力。你不会成为他潜在的竞争对手。否则提拔起来的人和自己对着干，那不是没事找事吗？ 所以，不管从领导角度看是否提拔一个人，还是说从员工自己角度看是否能够被提拔，这三个层面都可以参考一下。  |
|
|
