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本课程主要围绕绩效改进计划的六大要素 1.改进项目 2.期望目标 3.奖惩激励 4.行动方案 5.支持保障 6.签名同意 一、改进项目。通过学习，掌握难易乘以缓急程度二维表这种检查工具，根据问题做好改进计划。 二、期望目标。根据改进计划，确定期望水平和目标。 三、实施奖惩激励。这会直接影响员工的积极性。作为直线管理者，需要提前做好奖惩制度：如何奖励要明确，奖励有据可依，物质奖励和精神奖励相结合。 四、行动方案。 帮助下属制定行动计划，通过讨论交流，沟通指导，做出可行的改进方案。 五、支持保障，在绩效改进过程中要不断支持，不断督促了解改进效果与进度。 六、双方签字确认。这是对工作的一个双方确认。 |
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