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30平米粥店起家,不到两年开160多家分店营收5亿,她靠什么发财

 饮膳道人 2020-03-13

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2月份一个财经报道上,再次出现了刘京京的名字,如今的她已经是一名亚洲餐饮联盟执行主席,在报道上,刘京京响应餐饮行业复工,并且自发的为疫区、医院免费供应餐品,看着她年轻的面孔,我们很难想到这个女人当年经历了非典,甚至破产。

一个人从一无所有到成功很容易,但是从成功到失败再到成功却很难,刘京京就是这个商业传奇。

01 商业启蒙决定人生目标

刘京京出生在首都,父亲是一名生意人,或许是从小就待在父亲的身边耳濡目染,赚钱成为了她的目标,在上大学之后,她观察了周围的市场,发现女孩子的饰品是出现话题最多的,可是种类却很少,因此她在学校周围开了一家30平米的小店试水,每天要确定货源、上架、以及核对账务,还要兼顾这学业,刘京京却感觉浑身充满了干劲。

大学生创业在当时的人们看来就好像是儿戏,家里人看着刘京京这么辛苦也曾经劝过放弃,但是刘京京却在这里找到了实现自己价值的地方。

与那时艰难的环境不同,现在的大学生创业有了更多的优惠,可是成功的却越来越少,归根结底就是因为一时之间盲目的热情,却没有做好了解市场和运营,导致自己的事业虎头蛇尾的结束,没有掀起一丝波澜。

02 百万身价却面临破产

在商界这个没有硝烟的战场上,每一步的选择都是冒险。很多的大学生无意识中接受了太多的固化思维,导致一些想法过于保守,不能够应付瞬息万变的职场。对于刘京京来说,这种每天都面临着挑战的生活,却让她整个人就好像是海绵一样吸收着知识,同时注意着周围的商机,当她发现自己需要面对更加高端的消费人群,才能带来更高的收益时,立刻果断的选择了月租9万的精品柜台,并且签订了合同,这个时候她已经不再是那个只有一家小店的老板了。

等到了大学毕业,刘京京已经将自己的产业,把大学围了起来,充分的体现了一个商人的精明,即使是在上学时,也瞄准了学生的消费群体,并且在自己毕业后,依然占领着这些领域。

随后她就好像是一个天生的攻略者,对着周围一切可发现的商机进行扩展,书店、网吧、火锅……并且发现了人们逐渐增加的需求,成为了全国首例提供无线上网服务的场所,为自己的产业增加了人流量和曝光度。

年仅31岁就已经身价过百万的刘京京,一时间成为了各大财经报道的宠儿,可是天灾人祸是避免不了的,03年的一场非典,让几乎是所有中小企业消失,其中就有刘京京。

03 破釜沉舟,年轻就是机会

非典的爆发,让首都陷入了人人自危的环境,为了不增加感染的机会,所有人都闭门不出,没有人流量就没有资金,没有资金就不能给员工发工资,自己手底下几百人等着生活,责任的重担一下子全部压在她身上。

首都已经有不少的企业宣布停业期间停止发工资了,但是刘京京不想让自己的员工在这种动荡的时机,还要遭受生活上的打击,她选择了贷款,以高利息带出的巨额资金保证员工薪资正常发放,所有的困难都会过去,当首都开始恢复跳动之后,刘京京却将自己手里的资产转让了。

她考虑了很久,按照自己的资产是不应该受到这么大的影响的,可是现在受到影响的原因是什么呢?刘京京认为是自己的产业太过于分散,而且自己也没有一个很好的管理团队,这导致了她面临困境时毫无头绪。

刘京京觉得自己手里的产业绊住了她的手脚,让她没有办法以新的思维去看待周围,这一次的疫情让很多的产业倒闭,也让她自己看见了商机,她觉得应该趁着还年轻,多去看看,选择一个好的发展方向。经过这一次的事情,她也意识到一个好的管理团队是多么重要。

04 专精领域,创5亿营收

经历非典的动荡之后,刘京京意识到对于养生的问题,她翻看古籍,回看以往的历史,从中发现,食补对于养生来说是最重要的,而粥是其中最为温和且方面操作的养生之道。

在开业前,刘京京将面对的人群定在了普通人身上,就意味着价格必须亲民,北京作为首都,人口流动巨大,北方人喜爱粗面、喝咸粥,南方人喜爱细粮、喝甜粥,为了考虑南北差异的口味问题,将养生粥的种类制作的多样化。

2004年第一家专卖粥品的嘉和一品正式开业了,当时的店铺不到30平米,但粥的味道香,口感好,方面又便宜,迅速的引来很多人排队,为了更好的满足客户需求,刘京京亲自询问客户的感受,虚心接受意见。就这样,在第一家开业一个月后,紧跟着就开始了第二家、第三家……不到两年的时间,竟然开出160多家分店,仅仅凭借一碗粥,营业额超达5个亿。

但是刘京京却觉得还有发展的空间,在高节奏的都市生活中,时间就是金钱,于是她想是不是可以减少客户的等待时间?从家具厂大型家具送上门的方式得到了启发,或许直接点餐送货上门?有了这个想法之后,她开始专门为这些外送的粥品进行搭配,目的就是为了节省客户点餐的时间。

自从外卖服务上线之后,营业额直线上升,一个小小的不起眼的想法,竟然让它的营业额超出了嘉和一品总盈利的10%,作为首个提供外送服务的餐厅,嘉和一品可以说在群众心里种下了良好的口碑。

随着嘉和一品的壮大,管理上也让刘京京费了不少心思,为了贴近真实的情况,刘京京选择了数据管理,因为数据可以反映了客单量,客户的满意度,客户的偏好,以及定义员工的工作质量。

严肃的数据却不代表冷酷无情,如今的刘京京又一次经历了疫情的动荡,这一次她显然没有了当初的错不及防,有条不紊的为疫情做自己的努力和帮助。

对于刘京京创业的经历,您有什么不同的看法?欢迎分享您的观点。

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