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携程领导自愿降半薪,其他人不涨薪!疫情下企业该明白的生存法则

 王国荣pqnsiffq 2020-03-13

在疫情期间,餐饮和旅游业受到了重创,目前随着复工的到来,餐饮已经开启外卖模式,减少损失,而对于旅游业的冲击,时间更长,力度更大,携程在面对疫情期间,提出高层管理自愿降薪,最低半薪,其他员工停止涨薪,一线员工可正常调涨薪资。

携程领导自愿降半薪,其他人不涨薪!疫情下企业该明白的生存法则

疫情期间,很多企业很着急,但是没有办法,期间对于企业来说,既是挑战也是机遇,我们时间来思考,我们的企业应该怎么做?我们的员工怎么去管理?

我在疫情期间收到很多的老板的咨询电话,在疫情期间他们有了更多的时间来思考企业应该怎么,管理又该怎么做,疫情是让很多老板停下来思考,想要什么,又该往哪里走?

其中一位销售经理跟我吐槽说,公司这些的收入一直上不去,不是因为没有订单,而是订单多了,收入反而一直无法突破,详细了解之后得知,这家公司就是典型的“好公司”这个好并不是真正的好,而是会导致员工混日子的好。

携程领导自愿降半薪,其他人不涨薪!疫情下企业该明白的生存法则

为什么这样说呢?因为这家公司底薪很高,公司对业务员工没有考核要求,公司给业务资源,业务员高底薪+高提成,员工积极性不高,人力成本过高导致公司的收入一直不能突破。

我们来分析这家公司员工为什么积极不高?

旱涝保收,做销售旱涝保收是非常恐怖的一件事情,员工没有斗志,高底薪+高提成,给员工创造了旱涝保收的条件,员工积极才是一件奇怪的事情,想要提高员工工作的积极性,必须要打破现在的薪酬制度

如何打破也是企业的一个难点,之前我们服务的一家工厂也遇到这样的问题,这家工厂之前是计时,但是计时就会出现很多员工在混时间,导致效率不高,于是公司决定按照计件,员工一听计件,肯定是不干,一旦采用计件,员工就不能偷懒,员工很反对这种做法,导致工厂一直无法执行下去,问我怎么办?

携程领导自愿降半薪,其他人不涨薪!疫情下企业该明白的生存法则

解决的方案是循环渐进,全面推进。

循环渐进:员工为什么不愿意新的制度,原因是新的制度有可能会伤害到员工的利益,所以员工极力反对,所以我们在推行的时候,让一部分人先干,并且收入比之前的要高,在利益的驱动下,员工也会愿意选择工资更高。

全面推进:当大部分人认同这个新的制度之后,其他人员就会开始心动,管理者可进行沟通,让员工做出选择,结果这家公司不到半年就已经全面推进了。

企业该如何调动员工工作积极性,解决员工混日子的问题?

在这里我跟大家分享用积分是如何来调动员工工作积极性,员工混日子是因为员工有空闲的时间,这个时间原本管理者应该知道员工的工作量如何,有没有其他空闲的时间,管理者是知道的,但是管理者没有去做这件事情,导致员工看上去是做事了,但是没有结果。

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怎么样判断员工有没有混日子?用两招,一招是量化员工工作,一招是分配的不对等。

如何用积分来量化员工的工作?找关键指标,这个找关键指标是指员工本月的关键事件是哪些,管理者可根据本月的目标对员工关键指标设定积分,根据员工的积分变动来观察员工的工作情况,从员工完成率,积分的变动中了解员工工作是否饱和。

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分配的不对等:

我们在使用积分制管理的时候,一直在强调的是奖金是向奋斗者倾斜,只有倾斜了才能留住人才,但是再倾斜的过程中要做到公平公正是比较困难的,但是积分制管理能够解决这个问题,积分制管理是通过奖分和扣分,对员工进行全面的考核,积分越高,说明员工对公司的贡献就越大,那么奖金自然是向积分高的倾斜

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