导读: 最近有个老板和我说了他的烦恼,他说他们公司员工整体工作氛围不好,积极性不高,经常发现有员工上班偷懒玩手机、打游戏等等。 我问,他们工作很闲吗? 他说,没有啊,公司事情很多,但是你要盯着他们才行,踢一脚才动一下!就连新来的员工,过段时间也跟老员工一样,拿着工资不干活,我想把他们解雇了一时又招不到合适的人,怎么办? 我问,你公司采用什么薪酬模式?他说,有些岗位是固定工资,销售和管理层就是底薪 提成。 我说,你公司的薪酬机制不改变,就是把现在这些人全换了也没用,你缺的不是人才,是合理的分配机制! 员工进入公司打工,最大的目的就是赚钱,或者将来能够挣很多钱,如果他工作一段时间后发现,我在这里再努力也赚不到钱,那么,真正有上进心的人才都会离开,而留下的都是一群混日子的人。所以员工会有什么状态,取决于企业创造的文化氛围和薪酬机制! 为什么传统的薪酬机制会让优秀的人才离开,混日子的人留下?1.固定工资
2.底薪 提成
那么,怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志,让他为自己拼命地干?同时还不增加企业的成本?
给大家分享两种体现企业和员工共赢的薪酬模式,大家可以结合自己企业的实际情况采用1、KSF增值加薪法
以一餐厅厨师长的薪酬模式为例 之前,该厨师长每月拿固定工资8000元。我们做咨询的时候发现这样一个问题:菜的分量特别大。后来老板提醒说可以不用这么多量,但是没什么效果。 为什么会这样?因为门店的绩效好坏与厨师长没有半毛钱关系。所以他不在乎材料是不是浪费,也不在乎门店是不是能赚钱,相反,生意不好的时候他更开心,因为不用干活就能拿到钱。 那现在,我们将他的薪资做了下调整: 首先,将他的岗位职责中与门店利益密切相关的9个指标与其薪酬相结合。 全店销售额/个人订房销售/全店主推菜销售/人创营业额/客户人均消费/员工培训与考核/员工主动流失人数/水电费用率/客户满意度 然后,根据历史数据,找出每个指标对应的平衡点 平衡点代表的是员工的利益和企业的利益之间的平衡,对员工来说,这个平衡点是相对容易达到的。对企业来说,这个平衡点意味着员工比之前创造了更多的收益。 最后,根据平衡点/权重设计相应的薪酬方案
采用KSF方案之后,
本文所讲的:加薪不加成本模式KSF、ppv实操内容及案例,来自《绩效核能》一书,想深入学习的建议点击以下链接购买!
2、PPV量化薪酬法
前台文员PPV方案
PPV模式有什么作用?
获取KSF、PPV相关视频学习资料,也可以私信我! |
|
来自: Martyndmgre3hj > 《待分类》